生涯發展_職涯發展三堂課(連載)-藍海策略的四項行動架構-32

    何謂藍海？何謂紅海？簡單的來看一下，兩者的定義：紅海策略，指的是隨著市場空間愈來愈擁擠，獲利和成長展望日益萎縮，産品淪爲大宗商品，割喉競爭將市場染成一片血腥的紅海。所有公司致力於超越競爭對手，已掌握現有需求，控制更大的市占率。紅海市場中，産業邊界十分明確，而且爲大家認可；也有一套共同的競爭法則。
    何謂藍海策略？藍海是尚未開發的市場空間和新需求，有機會創造或例型成長。雖然有些藍海遠在現有産業邊界以外，但大部份藍海是在紅海中擴展産業邊界而創造出來，由於藍海的遊戲規則上未成形，因此無從競爭。

    為何要開創策略呢？關鍵在於價值創新，超越競爭。有競爭代表你有同行，有人與進行一模一樣的事情，但若是利用創新的來思考，你根本不用怕競爭，與眾不同的您，根本沒有同行，又哪來的競爭。
  藍海策略用於個人身上，個人先簡單的來應用，藍海策略中追求新價值曲線的「四項行動架構 」，分別為消除，降低，提升與創造。
    消除-產業內習以為常的因素有哪些應予消除？那些是你的夢想工作中，恰好是你的弱點，之前有嚐試要學習，卻一直未得到效果的，你應要捨棄的？
    降低-哪些因素應降低至遠低於產業標準？那些是你的夢想工作中，不得不的因素，但又剛好您的弱項的？
   提升-哪些因素應拉高到遠高於產業標準？那些是你的夢想工作中，雖不是你主要的興趣，但正好是您的工作經驗，得以發揮到最大的？
   創造-應創造哪些產業從未提供的因素？那些是你的夢想工作中，是你主要的興趣且產業沒有，這個興趣，特色是由你個人特質而來，盡可能將他發揮到最大？真正的價值創新，正是來自於此？

   理解這樣的模試，你就可以慢慢的去收集資料，先找到你夢想工作或是接近夢想工作的特色，然後利用這些元素，一一去比對，作這四項行動架構的比對，請先放下完美主義，還記得嗎？小孩為何有創新能力，只因為他們從不怕犯錯！

學習樹 蔡興正(Jason.Tsai)
第31屆中華人力資源協會 訓練發展管理師 合格
第5期 GCDF 全球職涯發展師 結業
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