引用工商時報【記者何英煒╱台北報導】台積電董事長張忠謀昨（2012/12/18）日表示，全國科學技術會議已經僅剩下政府與學界的對話討論，產業界參與得很少。至於今年熱烈討論的人才議題，張忠謀認為，
相較20年前，現在的年輕人普遍缺乏理想、抱負，卻較為憤世嫉俗，這才是目前人才的大問題。先不論是原因的問題的正確性，從這樣的文章，我們可以體會出文章的題目，
所有的成功的不二法則，你必須要先找出熱情背後的熱情，這是絕對正確，唯有如此，面對自我選擇之路，所有問題，你才能承受的起！
．目標與障礙先釐清，解決問題效率高張柏比和他父母於1976年時，從台灣到美國的加州，因為父母必需要努力工作，才能活下來，從小，他對如何將事情做好就有著無比的著迷。他所成立的INCASE公司，是一間尋找以高質感設計，創意形式與工程方式，來建立一個簡單，更具有效率又兼具美感的企業，從iPhone的外殼到歌手約翰設計並製作吉他箱。其中經營的秘訣為，從張柏比打高爾夫球的過程，就可以體會出來。打高爾夫球時，總是
讓自己專注於過程，了解整個過程，就能降低自己的桿數，試著去享受每一球，組成每一球的元素，結果有大有不同。當一開始接到Apple的設計案也是一樣，整個過程，都長在玩，專注於樂趣與創意。了解經營的每一個元素，進行問題的解構，再以非凡的視角去分析每項要素與步驟，而不是莽撞地去硬碰硬，解構問題，聚焦核心，便是直入成功的途徑。當我們享受整個過程，以及過程中的每一個片段，無論面臨到什麼樣的情況與環境，都有機會獲得成功。
．「興趣」是一枚顯微鏡頭艾倫．古斯塔佛森，一位充滿有趣生涯的探索過程。艾倫大學時期，唸的是國際政策，原本是要轉去當歌手，但他並非有明確的計劃，此時，父母問了他一個關鍵性的問題，就是你想要當歌手的原因是什麼？結果，經過內心幾次的探索之後，發現他並不是真正的想當歌手，而是想要成為一位有名的人，便可以以這樣的立場，從事人道工作，並且幫助真正需要幫助別人的人。有了這樣的發現，於滑雪勝地打工約四個月的期間，開始
沉迷於營養學，然而，對艾倫來說，這是一個重要的轉捩點，剛開始是為自己的健康與好處，後來他很專注在這個領域上，無論是公共健康，還是飢餓。當艾倫將所有過去的種種連結之後，才發現，利用「飲食」這個顯微鏡看世界時，原來恐佈主義充斥於世界上，是因為
飢餓的問題，因此艾倫開始去思考該如何解決飢餓的問題。
當世界糧食計劃組織有個職缺，不過艾倫發現他的條件完全不符合對方的需求時，他
利用自學，熱情，特殊的方式來彌補工作落差，最後，總算獲得這一個工作。一個有別於傳統角度涉入，投身一個傳統領域，能夠開創一個前所未見的好機緣。閱讀，正是一個課堂外自我的學習的重要管道，而且自我學習只會學習自身感興趣的事情，大量的閱前，並非強迫自己囫圇吞棗。
到聯合國上班時，最為感興趣的事情就是校園供膳計劃，他與勞倫決定用自己的方式，讓校園供膳計劃發揚光大，廣為人知。勞倫設計一個托特包，若能生產這樣的托特包，就能募得大筆經費，解決目前的困境。但與他們兩位見面過的人，都拒絕這樣的想法。艾倫說，我們遇見阻礙，面對是一個龐大的官僚體系。於是，他們兩人決定到外面成立一間公司，開始生產這款托特包，但結果，我們真正做到了，這個專案就是「
Feed project」。利用這一個袋子，要來解決「孩童飢餓與缺乏營養」的全球議題。只要買一個袋子，就可以幫助三名瓜地馬拉的孩子，他們可以獲得一年份的營養食品。每一位顧客，不僅可以選擇自己想要的袋子，選擇每一個袋子所印的全球飢餓議題口號。就這樣，
四個人，賣出50萬個Feed包包，全球資助了五千五百萬名孩童餐費。 2010年的秋天，全球報導智利的礦災的故事，從救援的行動中，他們從
未放棄過「救出每一位礦工」的最終目標，他們專注焦點，不僅僅放在整個過程中，也包括過程中的每一個步驟，完整的問題被拆解成多個單一的原件，而且每一問題皆依此方式，堅毅而不中斷的進行，最後也成就了終極目標，讓每一位礦工脫困。
全心專注於整個過程中的每個步驟，我們可以發現新的切入點，並且這個切入點著手解決問題，如此一來，我們將能夠進一步開創屬於自己的成功契機。
學習樹 蔡興正(Jason.Tsai)第084號 GCDF 全球職涯發展師 第31屆中華人力資源協會 訓練發展管理師 合格Mobile： 
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