職涯-2015年度計劃




年度計劃並不陌生,但實際做了5年之後,發現,一切沒有想像中的簡單。

看似簡單的事,卻是不簡單,閱讀洪蘭老師一篇文章,讓我了解問題出在哪裡?我想其中有二個原因,比較大的原因,從我自己的感覺出發,是因為從小,就很少談自己,只要一年過一年就好了,並不需要計劃什麼事情?所以,自然而然,就不會想,未來要如何過這件事,除非有其重大的事情,才會努力認真想,自己就是典型的溫室花朵,應變力不足。

其二,計劃需要耗許多的腦力,除了想像力之外,也很需要邏輯思考。想像力屬於直覺式的思考,大部份覺得很輕鬆,但邏輯思考就不一樣了,從洪蘭老師的文章就可以發現,為什麼人們不喜做邏輯性的思考呢?2002年諾貝爾獎得主康納曼(D. Kahneman)說:人的思考有二個系統…,系統二是懶惰的,人很少依邏輯思考來做決定,多半是透過簡單的方式及從錯誤中學習。人習慣從環境中辨認出熟悉的模式,然後利用這些模式來預測未來。既然邏輯性的思考不是天生的,它就需要訓練,最後使它變成習慣,不幸的,我過於公司服務的經驗,除了少數幾位高階主管,因為有企業營業壓力之外,多數人聽到計劃這兩個字,應是相當的「感冒」。

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