自我實踐_八月推薦書_大家來看賈伯斯



.作者:卡曼.蓋洛
.原文作者:Carmine Gallo
.譯者:閻紀宇
.出版社:美商麥格羅‧希爾
.出版日期:2010年03月03日
.語言:繁體中文
.ISBN:9789861576930
 



.閱讀心得
    你準備簡報的時,會從一張白紙開始嗎?使用簡報軟體的時你會使用項目符號嗎?你的重點會精簡為三個重點嗎?個人看完這本書後,利用幾個原則,重新再製作一次簡報,發現完全都不一樣了,這本書是我看完後,又有一些實戰經驗後,向大家推薦的!當然眾所週知,Apple在發展時,不能用簡報來看待,還是要用一場華麗的Show,但我們可以取用我們在平常用到的重點來提升對簡報的說服力,因此這就是閱讀的好處,書的內容我們不可能都學,我們可以經由反思,取其適合自己的要義來不開的修正自己的行為與習慣,不是嗎?
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.書籍介紹
    此書分析賈伯斯的作一個新產品發表的方式,從投影片的到事後新聞稿的發佈,一一呈現其操作流程,個人則是截取簡報與個人看到賈伯斯可以學習的部份,作為此篇心得的分享。

.簡報技巧
1. 從白紙開始
你想作好一個企劃案,若可以的話,一定要從一張白張開始,問自己一些關的問題?你要表達什麼?你的客戶是誰?你的核心目標為何?如此你就不會讓簡報軟體將你的想法受限,同時試著去除項目符號,簡報時是要讓大家用心聽你的演講,不是用心抄,而關鍵在就項目符號。
2. 標題圖片影片
善用利用新聞式的標題,這將是簡潔有用,讓所有目光與焦點聚在一起。而這個好處理,同時也讓你用心去思考圖像,那些圖是聚集所有新聞式的感染力的,不僅文字而已。而在Apple的精典的圖片,就是從信封袋取出Mac,這個影片不僅能取代多數的文字,更能利用新聞媒體輕易的傳出去。而影片呢?觀眾只能集中精神在短時間,善用影片讓大家放鬆,留空白,影片就是關鍵,而也是多媒體的魁力所在。
3. 三個重點
重點三個為剛剛好,不是七個,原因書裡面有。而個人的感覺是目標設定在三個,可以讓人更精緻的去思考每一件事,且大家又可以記的住!個人的原則是,一個主題,用三個主軸,用三個面向來表達,三件事情用三個工具來呈現如何來達到,這樣的思考邏輯,都讓我有很大的收獲哦!『3』這個數字真的很神奇!
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.學習尖端
1. 用最關鍵的問題回答問題
自己提出最關鍵的問題,利用故事來舖陳,最後自己回答最關鍵的問題,這樣子構成一個迴路,將具有無比的說服力,不相信?你可以針對條簡報問題自己一下,然後再提解答,如此一來有很具有說服力。

2. 懷抱宗教的熱情
1983年賈伯斯力邀史卡利到Apple來時,向他說了這一段話。下半輩子你是要繼續賣糖水,還是要把握住機會,改變世界?真是一段充滿遠大理想的對話,我想任何人都會動容。所有頂尖的企業,都是由一群懷抱理想的人,充滿熱情的而組成,在你的企業,能否感受到呢?
3. 簡單是美
賈伯斯的簡報數字都很少,因為所有的領導人的職責就是要化繁為簡,你必須能夠以短短的2分鐘時間,說明自已的方向與目標。簡報的重點在於人不是在簡報,我們經常犯了這個錯誤,讓觀眾的目光投向簡報,而非主講者。
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    這是一本精彩的工具書,相信在網路的世界,你可以輕易的找到這些資料,但重點不在於資料,而是你真正的實作與反思。若沒有經過這個流程,資料永遠是資料,擁有這些資料,你並沒有辦法更具有價值,不是嗎? 

月份 書名 關鍵重點
一月 答案 神經改變程序、夢想版、深植潛意識
二月 我比別人更認真 刻意練習進行自我系統改善
三月 運動改造大腦 運動好處多多,讓身心結合
四月 量子物理與宇宙法則 一本指引的好書,讓人輕易結合實踐
五月 學問 引發團隊能量的導引書
六月 新領導力 從教訓到教導,一本教練的轉型書
七月 一線之間 設計+策略,企業將順勢而起
八月 大家來看價伯斯 簡報從一張白紙開始,你就會不一樣
九月 在深夜加油站遇見蘇格拉底

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自我實踐_北希實務社群之尋找生命的北極星-實踐篇

    牆上的鐘10:10,謝謝大家,呼~~!!終於完成我認為最難的題目,亦是最簡單的題目,就是談自己。講太多有點炫耀的味道,講太少又與我想營造的風格不同,為此我足足作了三個月的功課(實際上是傷腦筋),每天花至少半小時來思考簡報的內容。既是如此的擔心,就先談伙伴對我的回饋,很有系統與邏輯,很實用,有強大的意圖,這些令人讚賞且開心形容詞。另一個面向回饋為內容太多,主題沒有扣緊,台風不夠穩重,偶而會因為自我感覺良好而笑嬉嬉...等,讓我反思的訊息,我喜歡這樣子正反兩面的聲音,這表示我還需要再努力,重新再歸零。
   將時間拉回當初的場景,本來我是第一棒於六月要分享,後來又變為最後一棒,因專案成員認為我正在實踐的路上,因此關於實踐篇很適合分享。自認為個人還不到時實踐路上,我只是找到「試吃」的方向,然後有意圖向大家分享我正在做的事,希望大家於講師或教練的需求時能想到我,讓我有試吃的機會。此次的主題,我緊扣六個字,就是『走出去,去試吃』整個簡報主軸為此六字,分別引出三個主軸,利用這三個主軸談三件事,分享三個小工具。說明一下準備小插曲,簡報本來我在五月底就完成好,但後來看賈伯斯的簡報秘笈後,又整個推翻重新在來。哈~~,我終於有真實的體會,上台十分鐘,台下十年工,經過苦心經營的準備,獲得而來的讚賞,心裡踏實許多,因我並非僥倖而得來的!
    分享的前夕,看見總召的要大家報名的信,就可以理解人數應會不多,這就是我最想要的,因第一次講這個題目,人數少反而回饋多。這次的分享會中,加入一些新元素,分別為:教練的技巧—反思,大量的使用圖片,自己製作影片,用流程圖來表達個人學習系統圖,這幾項新的方式在伙伴的回饋上,就知悉效果十分良好。尤其是一開始的反思與中途的靜下來,相信這一個不一樣的嚐試,不是嗎?而北希的伙伴對我自製影片製作<<下方的:北希之路>>,也十分好奇,呵~~,要學就相約鬥陣來,今年興正還要講四場公益演講,才能達成今年個人的KPI啦!
    再來就談談主持人與學員,實在謝謝我的保姆淑惠能願意擔任我的主持人,在這過程,不但要幫我邀請願景板分享人,還要先讀我寄給他的簡報,並同時要了解上二場上課的過程,在此這是要先謝謝淑惠!至於伙伴我要感謝的人實在多,還是要謝謝秀月的in邦邦,人類的第一步永遠是最難的!小魚儿,QQ,巧盈,阿君,Jason,玉琴姐(還特地花時間去研究我Blog,流下感動的眼淚~~)對我的支持,更要謝謝我認為是我的好友的餅乾,因為才我這種情義相挺的支持!我更要謝謝玉琴姐、良光與慧華的阿那答精準的點出我不足的地方,放心啦!因為興正不夠專業,才需要講師實務社群來磨練,大家給的建議,興正會用正面的態度來思考之!對了,也要謝謝美淑姐隔天寫信來,表達未能參加之意,這是微小動作,都是表現出一些值得學習的古老智慧,不論是課堂內還是課堂外,只要我們認真覺查都會有收獲!
    最後是兩位個人敬重的人物,一位是念祖大哥,在武林大會早餐有緣能認識,很受教念祖大哥在體驗教育方面的經驗,此次又特別撥空前來,給我許多的建議,同時還介給兩位名師--(謝志謀與蔡居澤)的部落格給我,讓我又可以再次去進修與異業結合,這就是共好。另一位就是Adam大哥,在2010/04/21(晨間日記的威力)早上五點多,聊了近半小時google即時通,讓彼此初步有了認識,加上上次的北希活力營,興正認為簡報內容真的很特別,許多地方都有學習之處。還有一點就是Adam大哥總是會看見不一樣的地方,他說從我的簡報中,看見我的企圖心,我的意圖,我的信念,哈~~真是一個很特別的人!
    夜晚回到桃園,夜有點深走在星空下,抬頭仰望正有一顆很亮星星正對著我,雖不是北極星,誤認一下又何坊呢?今晚因為有個緣份又重新認識自己,自己打一個分數為8.0分,比起上一次分享時應有進步0.2%。若自己想要持續一直走下去,就必需要保持這種熱情與心情。QQ也提到一個負責任的心態會加大自己的天賦,哈~~真是好玩!講師只是分享或是傳達相關知識媒介,而真正的關鍵是在於你輸入多少?你能吸收多少?你能轉出多少?不斷的自我提問,才能真正確保你的產出的品質,這樣子的邏輯應是我永遠不能忘的!

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自我實踐_七月推薦書—『一線之間』



.一線之間
.作者:哈特姆.艾斯林格

.原文作者:Hartmut Esslinger
.譯者:呂錦珍
.出版社:智園
.出版日期:2010年05月12日
.語言:繁體中文



.閱讀心得
    設計與創新很容易結合,但從這本書看到更多的設計與策略的結合。用一個全新的角度來看待設計這件事,並真正去結合策略,才能使一家公司永續經營。從青蛙設計服務過的企業中,目前最為典型的代表就是蘋果電腦,從硬體的設計到軟體,讓消費者體驗的一家公司,艾斯林格身為一個設計師,也建議賈伯斯與微軟和平相處,這些精彩的對話讓人印象深刻,更可以我們重新去思考面對多變的未來,如何利用世界的情勢,透過設計力,順勢而起,例如本土採購、綠色環保…等議題。在製造業待近八年,看到最後一章的工廠萬歲時,企業如何將『便宜、更便宜,有毒的』委外生產模式作為轉化互惠的模式,許多的觀念都是深限在製造本業中的我未曾思考過的議題。這本書從領導者到設計師,都有一些可參考的精彩案例,當我讀此書時,可一直切換不同高度的角色來思考,為我最大的收穫!
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.書籍介紹
    此書從傳統的觀念,以設計力結合策略力,一直貫穿到未來世界,從傳統的固步自封到將設計改頭換面的的詮釋,我分享幾段個人很喜歡的章節,提供各位作為參考。
.青蛙的誕生
     艾斯林格出生在飽受戰爭的德國,在母親極力反對下,選擇追求設計人生。第一次設計競賽的作品--『電波錶』被批評為不切實際,到現今為德國製錶公司榮漢斯的一項產品,年輕時剋服極大逆境與對設計之嚮往,造就如此不凡的成就。為脫離過時的設計模式,決心創辦公司,『青蛙設計』因此而生。艾斯林格拒絕接受飢餓藝術家的角色,設定六個設計的程序
    1. 尋找想爬至頂點的「飢餓」客戶。
    2. 具有生意頭腦,為我的客戶設計優秀的作品,而不是為自己。
    3. 建立知名度,定為自己為遠見的夢想家的身份
    4. 以知名度作為公司營運的資金
    5. 建立有史以來全球最佳的設計公司。
    6. 持續尋找最優秀的人才—做員工,合作夥伴與客戶。
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.青蛙的利基
    青蛙設計的客戶包含蘋果、微軟、迪士尼…等在掌握一切的資源之下,仍需要青蛙尋求解決方案呢?『因為我們的客戶以及他們的公司來尋求有創意的機構,是因為他們需要無法從自己內部組織得到徹底的解決方案…因為敏感而新鮮的想法難以存活在大多數的企業的毒性環境中。』青蛙方式模式無它,找到最佳的人材,提供環境,讓大家攜手合作。
.調適致勝
    青蛙設計的策略為--「由外向內」。成功是來自於創造客戶真正最需要的東西,而不只是試圖複製自己的過去的成功。改變是我們唯一不變,這意味青蛙設計是競爭對手的移動目標。這公式已延用四十年:
文化+程序=利潤
    老子日:「夫唯不爭,故天下莫能與之爭。」這是句話描述的就是策略的本質。當我們只跟外界勢力競爭時,就會將致命的限制加諸於自已的目標。相反的,我們必需不斷試圖超越自己最大努力,向內尋找策略成功的關鍵!
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.工廠萬歲
    二○○八年三月漢諾威CeBIT展,推出新的設計—Dreamcom,此為全世界第一台符合人體工學的筆記型電腦而贏得讚許。一個競爭對手問到:「你如何讓台灣人做出這麼酷的產品呢?」艾斯林格說:「只有台灣人才做的出來。」當我們學會超越低生產成本的表面利益看事情的,就能外界夥伴合作,提供更具體,而長期的報酬。艾斯林格有一個習慣是與製造商保持密切的合作,因設計師不能在工廠中只看到限制,而沒有看到潛力。設計師必須踏出他們的工作室,親身第一手體驗今日工廠的魔力。
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月份 書名 關鍵重點
一月 答案 神經改變程序、夢想版、深植潛意識
二月 我比別人更認真 刻意練習進行自我系統改善
三月 運動改造大腦 運動好處多多,讓身心結合
四月 量子物理與宇宙法則 一本指引的好書,讓人輕易結合實踐
五月 學問 引發團隊能量的導引書
六月 新領導力 從教訓到教導,一本教練的轉型書
七月 一線之間 設計+策略,企業將順勢而起
八月 賈伯斯的簡報秘笈 ~~TBD~~

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