連結人群_2012深根年的感恩

    2012年,真是特別的一年,願景板已製作三年了,今天對它的威力,感覺到特別的明顯,因為如此,今天年才特別重視製作願景板的過程。於年終之際,利用一篇小小的短文,表達興正受惠於許多前輩的幫助,才能慢慢的走來自己之路。於2012年給我的感覺是,為一些事情作準備,雖我還不知也還不清楚,但總是冥冥之中,有一些想法,有一些貴人,有家庭的支撐,而能走過這樣豐富的一年。於2013正式開展前,好這篇文章成為我的第100篇,100是一個好數字,代表著是豐盛,也是歸零的開始。

.連結
今年與財富,人脈的連結,要謝謝一些前輩,其中有教練界的長輩David Dan,同時,也要謝謝惠蘭老師,念祖大哥,讓我有機會與外界的伙伴得以連結,相信對我而言,是一個磨練,也是一個強化的個人的成長的機會。與環境的連結,也要謝謝我的家人,今天我們一家人去了不少的地方,尤其是宜蘭,今年造訪了幾次,很感恩都是好天氣,宜蘭的好山好水,同時舉辦一些活,讓全家玩的不亦樂乎,然而對於吃與感觀,讓人印象深刻是台中,美食,美術館…等,都是讓人留連忘返的地方。與禪之藝的連結,今年特別的深,從自己的簡報就可以感受出來,一共作了1200頁簡報,我想,因為有壓力,所以才有這樣的動力,讓人感受節一個平台真的很重要。
.社群
今年北希成立了,與北希的連結特別的多,這是新的里程,也很佩服理事長皓農與秀月,於繁忙之餘,還能承擔這樣的責任,不論如何,光是這樣的勇氣,就值得讓人學習。第一次終於有機會在愛團分享,感恩琍琦的邀請,短短的晨間日記課程,可以連結的很深。同時,今年持續寫電子報,感恩Dora承擔了大部份責任,讓我可以利用二個月時間,慢慢的享受這樣的寫文字的快活。最後,還有兩個小小的團體,一個台大的聚會,持續讓興正不斷的成長,能有幸向三位前輩學習,讓自己有更多的想法,也值得一提。另還有三位伙伴,一路走來,竟然從四月至今,平日0630與大家分享最重要的三件事,且不提執行結果的如何,每日的有這樣的精神,就讓人難忘。不過,還是期待明年,三位能展翅高飛。
.活口
活口,是心智圖法的術語。意思是將一長串的字,切成數段,留下關鍵字,能引發更多的創意。今年的活口有二,一為要謝謝QQ,於今年開始時,就給了許多了祝福,讓人感恩與能滿能量,使得2012不確定的一年,仍是可以續繼往前行。另一個活口,是七八月,要謝謝老婆的體諒,也謝謝公司的體諒,自己請了兩個月的假,過一個不一樣的生活,讓自己更有機會去思考更多的可能性,兩個月陪小孩去散步,專注的投入自己喜愛的工作中,這兩個月真是特別,這樣的可能性,也為爾後埋下更多的可能性,這是一個活口,不是嗎?可能性,機會成本,這是我這兩個月所能感受到的,感恩,天時,地利,與人的配合!
    回顧2012很重要,但未來2013年該如何走,更是重要?自己許下了三個規則,第一,習要比學多。認真的去習,而非學。其二,是創意的能力。生活有許多的問題,但其實不是問題與困難,而是自己沒有去發展創意,有了創意,問題不會是問題的!最後,要強化心靈的能力,物質雖可以補充,但心靈的能力,更能治癒壓力,心裡層面的壓力,無形的壓力,同時,也為自己更清醒,才會真正的活出自己!

學習樹 蔡興正(Jason.Tsai)
第084號  GCDF 全球職涯發展師 
第31屆中華人力資源協會 訓練發展管理師 合格
 Mobile:0910-977158
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連結人群_創造愛的蝴蝶效應(嚴守仁老師)-04/08

   晚上十點多(2012/12/27),開車準備回家,一打開收音機,聽到的是:你的熱情,就像一把火,燃燒了整個沙漠。收音機傳出的是熱情的沙漠,唱的人正我年輕時的偶像:庾澄慶。時間向前拉二個小時,今天一整個晚上,天氣有點冷又下雨,在禪之藝上課感覺到的是「熱」,一個由內而外的熱,台上的守仁老師分享30雜誌14個闖世代的故事,整理的當下,老師因為這些故事,連結自己的生命的故事,讓自己熱血沸騰,台下的伙伴,相信也能夠感受到這樣的熱才對!自己這三年不斷的思考未來要走的路之後,也慢慢的體會到這樣的熱,如同姚老師在星空之下永遠有路所談,創意是一個熱,這股熱由內而外,這樣的熱,正是創意的來源。
.靜心與連結
靜心,很重要的,我慢慢能體會。課程一開始,老師帶領我們做清理→靜心,這樣的過程對我而言有很大的幫助,自己這幾天都有嚐試做,昨日再經由老師的帶領,就比較更清楚一些。靜心的過程中,我會陷入有如同穿過隧道的感覺,但我並不害怕,只是靜靜的觀察它而己。這樣的感覺,我也分享給伙伴,也謝謝愛團秋華姐的說明,這只是一個歷程,只要觀察他就對了!最近整理停心的資料時,也有提及靜心六妙門,分別為:數,隨,觀,止,還與淨。我發現這是觀的層次。面對2013年,需要心靈的能量,而要讓心靈能量充足,就必需連結宇宙,靜心為我帶來一個很棒的連結點,感恩!

.闖世代之路
舊的知識已經改變,未來新的路,不能找的,而是要用想像的。當所有舊路都行不通時,你得自己去發掘,去闖出一條新的路出來。30雜誌第100期,12月號就是以「闖世代」為主題,標題為「我不複製成功,我創造成功。」這本雜誌裡面談及14個台灣本土的案例,非常值得收藏下來,個人最喜歡的是江振誠,他的職業與我父親相同,看起來特別有感覺,其中,30雜誌歸納出來,闖世代的DNA有以下幾個特點:
  1. 打破框架學創新
  2. 歸零也沒在怕的冒險精神
  3. 找出熱情背後的熱情
  4. 120分的準備超越第一
  5. 找到愈公益愈暢銷的幸福方程式
興正也在月初,讀了這份月刊,能有這樣個月刊,也要謝謝30的Kenny,感恩!若你想找一些不一樣的創新模式,闖世代一書與這本30雜誌,能讓你有一些不同的體會與思考,加油,與其將時間花在抱怨不滿辦公室的文化,工作內容上,不如將這樣的精神全數移往個己最有熱情的地帶,看完這些案例之後,一定會對你的未來有所幫助的。

.獨特的貢獻
你會用「了不起」形容自己的正在做的事情嗎?工業時代強調的是分工,我是一個顆小螺絲釘,知識產業,則是強調的,我是一個擁有獨特優勢組合的人,包括天賦才能,工作熱情及道德良知,我的特殊貢獻可以創造市價值,我會有重大的貢獻。依據讓好工作找上你一書提及,每一個人必須去找到自己的天賦才能,工作熱情,市場需求,及道德良知,這四項的交集,正是你可以著力之處。有這樣的認知,只是想工作的人,寫的履歷表,想要成就大志業的人,寫的是「貢獻宣言」。你準備好了嗎?

   為這四堂課,作一個小小的整理,一開始我們認識心靈的能量,了解每一個人都有許多的能量可以發揮,主要是活出自己的超凡性。因此,我們要去認識心靈的能量,開始學習如何清理,靜心,並與宇宙連結。接續,我們每一天的行為,幾乎是習慣所構成,認識習慣的迴路,培養與改造核心的習慣。有了心靈的力量+良好的習慣,找出我們的天賦,熱情,市場與良知,開始進行社會企業的創業,讓我們的企業愈公益愈暢銷,人人都愈幸福。伙伴們,明年見哦!
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個人學習_心智圖法的自我學習

    學習,總是有自幾個面向,自學,是個人喜愛的方式之一。這一次,上完心智圖法,希望經由次再的自學強化,然後再去聽一次複訓,接下來再經由教中學來強化。因此,希望能將每一次的學習想法,經由這樣的方式,記錄下來。學習需要的刻意,若是順其自然,只有老化。謝謝心智圖法同學志偉的分享,特別收錄下來!
.學習的步驟
想到學習的步驟,就會想到學習地圖的裡面提及的事項,其方式為MASTR法,分解:
M(心態):將自己的心態調整好,不斷再重複想像一下,這個學習,與我年度願景板的關係為何?為何我需要學它?心智圖法與我的關連為何?經常問自己,也許答案會不一樣,但過一段時間之後,你就會發現,會慢慢朝向某一個方向前去,此時,將心態準備好之,就會不一樣。這也讓我想到,最近讀的一本書,為停心。書中提及,萬物唯心,心是一切物質的來源,心沒有準備好,幾乎任何事,就不會有效果。
A(吸收):個人問的方法是,以製作講義的方式,一個一個步驟來學習,不但重新畫心智圖,同時也在完成作業之前,將一些簡報整理,經由這樣的整理,更能讓我體會製作作業的重要性。
S(意義):對我而言,他是一個自學的重要的工具,不但是工具,可以更讓我兼具邏輯與創意,在嚴謹的思考過程中,可能讓思緒稍微脫離框架。
T(記憶):以上三項的工具,都是為我了讓我記憶,不過,我更喜歡用融合來達表,記憶感覺是外來的,融合感覺上由內而外的。
接下來的E(展示)與R(複習),將於一個月後,會看到成果的。

.學習的享受
這樣的學習,現在實作起來,老實說,學習的進度有慢。但我這是一個學習的模型,古人有云,不怕慢,只慢站。當一件工件成型的階段,最需要的就是時間與耐心,因為一旦成型的時,就不容易鬆脫,也不易變形。同時,製作講義時,更能享受找圖的樂趣,一張圖不同的情境,會有著不同的意涵。同時,也可以慢慢找回上課,自己的有所遺漏的之處,學習與教導的心態,還是有所不同,注意到的細節還是有所不同。這樣的安排,也許有些刻意,但邁斯威爾,最近出版了新書「十五條無價的成長定律」(The 15 Invaluable Laws of Growth)。他新書中談到的第一條個人成長定律就是「刻意」。他解釋,如果一個人希望改進自己的人生,就必須改進自己發揮潛力的第一步是,有意願時常促使個人成長

    最後,我想引用EMBA的一篇文章--「個人成長的無價定律」,其中談及邁斯威爾(John Maxwell)是領導力議題專家。他出過的書總銷售量已經超過一千九百萬本。他回憶,剛開始工作的時候,他是一位牧師,他很努力,希望能夠成功。但是「努力」無法保證成功,「希望」也不是一個策略。二十四歲那年,有人邀請他主持一個大型教會,他一方面覺得自己的經驗不足而不太敢接,另一方面又覺得如果不勇敢把握機會,一生將會一敗塗地。
    於是邁斯威爾尋求一位主管教練的協助。主管教練問邁斯威爾他的「個人成長」計畫,他根本不知道自己應該要有個人成長計畫。對方接著告訴他,個人成長不是一個自動會發生的過程,一個人會成長是因為他刻意要成長。這個概念改變了他的一生,讓他到現在都持續投資栽培自己


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生涯發展_闖世代:高調做好事,讓「對的群眾」都挺你-06/12

    科技,始終來自於人性,不論科技如何的進步,科技是為全球的連結而起。科技,讓外包的樣貌有了改變,同時,科技的全球連結,更讓一群人的力量,得以連結。同時,因我們付與這樣連結有更大的意義,讓對的人輕易的連結,如此,就能翻轉世界。群眾外包之所以能夠產生這麼大的力量,當中有一個原因,一旦雙方正是需求吻合的關鍵對象,只要縮短彼此的「平均路徑長度」,自能一拍即合

.高調做好事
社群外包,經由科技而來,其定義為:企業或組織將傳統上指定代理人所執行的工作,透過公開的平台,編派給非定的大眾來處理。當我們為特定的利益而徵求他人協助時,我們必須鎖定「對的群眾」,才能運用,駕馭這股力量的廣度與深度。以科技為主的外包,其影響的力量與傳統的力量,大不相同,唯有群眾本身主動呼應,才能看到「外包」的真正的力量,屆時,群眾產生的力量,將會以等比級數的速度爆開來,其力道遠大於一個人的能耐。我們每天都在使用這樣工具,但我們卻不了解這樣的工作的威力,比如,我們利用臉書來分享個人的社交的生活,或是在求職網站中登錄,我們所為只是為大家產生關連性,僅此而已,但卻錯過了這發展與維持這些關聯性,所以帶來的職涯效益或其它火花。這麼一來,我們可能會錯失一個建立個人網路的機會。而這個機會,很可能會改變職涯,生活方式,並帶給我們追求終極成功!
.借貸表達關心
捐贈是一個愛心的表現,然而借貸的上,連結度與參與決策權上有所不同。借貸比施捨或捐贈更能形成長期正面的效益,當我借你一筆錢,而不是捐出一筆錢給你,代這是一種信心上的表達,代表你會還我錢的意思。「齊托」(Kiva.org)由群眾外包改變借貸的遊戲規則,打破了地理的,文化的,社會政治的和企業的藩籬,創造了借者與貸者之間前所未有的關係。「齊托」成立的幾年後,已為全球貧民帶來超過一億元的小額貸款資助,而這個問題在過去,一直無法以舊方式解決,但齊托成功的以科技為基礎,完美地與個人連結外包的群眾外包。齊托的潔西卡說,我們要應該幫助彼此的生活,對他人的生命產生意義,但我們卻不敢這麼做。因我們常聽別人說,這些問題永遠都在,而具我們的力量微不足道。但這是真的嗎?
.一枝鉛筆
一位大學即到世界各地旅行的大學生,有一次到寮國時,他問一位小男孩時,在世界上,他最想要的是什麼?這個孩子只回答:「一枝鉛筆。」布朗馬上從背包拿出一枝鉛筆,送給這位小男孩,這個孩子的臉上充滿喜悅,那個瞬間,布朗明白了,透過這個分享,只是一筆小小的鉛筆,他可以為全球的人道議題盡一份力量,或許同時之間,也可以完成某些人的夢想。2008年10月,布朗以25美元發起了鉛筆之約(Pencils of promise),目標要在寮國的老撾蓋一間學校,不只是蓋一間四面有牆,而是當地居民可以真正的擁有所有權的學校。於不到六月時間,共募集到五萬美元,這些捐款都是自於FB的無成本的病毒式的行銷。從這樣的經歷的過程,布朗也發現,想要做善事與缺乏資源的人,還是少了連結。找到連結,一樣是使用的無成本的科技,有其心願,結果大不相同。

    丹.萊克建立一個事業,幫助其他志同道合的人們,建立彼此的關係,就像一位巧思媒合者,一個連結者。丹.萊克之所以建立這樣一個事業,是因為他觀察到,發現許多對生活不滿的人,都是坐辦公室的上班族,但那些追隨自己熱情的人,則似乎熱愛著自己的生活。策略性地運用以網路為基礎的人際網路,就能以特別巨大,具有威力的方式,讓我們累積下來的關係引發蝴蝶效應。

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連結人群_年度計劃之挑戰不可能之三

    一眼看到這一張相片,是否直覺一個小聚呢?是的,這是一個為明年努力而聚在一起的小聚,因為認真學習,所以更好好的休息一下,謝謝禪之藝總是細心的準備水果,小餐點,同時,更感謝從高雄遠道而來的同學與好友--Lin,帶回日本的蛋糕讓大家好好的享受一下,感恩!學習,要在放鬆之間,這樣的學習效果會更好。第三批的伙伴,很熱情,讓整個上課的氣氛變的很輕鬆,同時,亦能有開放的討論,小小的一群人,卻是很窩心,我喜歡這樣的學習氣氛,與每一個人都能有一些對談,因為如此可以隨意的輕鬆小聊與小聚,我也才能認識,一樣從澎湖來的伙伴,真是太棒了!
   也分享高雄來的朋友,冠宏事後給我的回饋,"興正,今天上課流暢度不錯,連貫性很好,讓我的能量從早到下午能持續下去,原本耽心昨晚睡眠不足會影響學習的情況沒發生,有個開心的學習,謝謝你的用心,也謝謝你的書〜"談談這一次課程,個人的心得。

.核心價值
     若用一句話,來表達你的人生,你會用什麼的句子呢?相信這是許多人的困擾,但少了這一個核心價值,整個年度計劃就會過於發散,同時,也會限入一般的模式中,就是在物質面想了許多事情,但最後發現這些物質似乎不是自己要的?為要幫助大家來構思,我用的心智圖法裡提及自由聯想,來擴大每一個人想法,然後再從中去找到與自己的有感覺的字眼,這樣的方法,雖不一樣能找到每一個人想要的,但至少是一個開始,同時也可以破除自己的框架,看看一些其它未被發現的想法,這是一個階段的主要的目的!
.願景板
願景板的目的為何呢?我想,簡單的講,就是將自己心中所想,用圖像來表示,願景板裡面所傳達的是一個結果,不是過程,當你開始認真的去找尋自己想要的圖像時,你就會打從心底的喜歡上這樣目標,於目標執行的過程中,若有碰到任何的困難,你就會想辦法去剋服,腳步雖慢,但仍會一直往前走。同時,圖像的思考,也會與你的右腦直接的溝通,對於執行目標上,會有很大的助益,文字的目標,有助於分析與判斷,但若要讓自己能順利啟動,這樣的感動的一瞬間,需將目標化為圖像,感動自己的"大象"才行!
.細節計劃
談這樣的題目之前,我總是喜歡用一個小小的遊戲來啟發大家,每次開始行動計劃之後,大家會認為要寫的表格真多,生活為何要用如此呢?能否能隨心所欲一點呢?細節計劃的目的不在於做更多的事,而是將所有的事情,稍作整理一下,將事情快速處理,自然會空出許多時間,這些時間,當然是用來從事自己喜歡的事情,若你能從這樣的角度來切入計劃,你的心情就會不一樣,不一樣的心情,當然事情結果就會不一樣,也希望伙伴能抓住這樣的想法,由粗至細,將完成的時間稍微拉長,讓將自己想完成的事情,一步一步的計劃出來,這樣開始執行之後,你就會有不一樣的發現!
    結束,只是另一個開始!未來,希望利用實務社群的力量,於每個月的第四週的週三,陪大家一起來完成下一個月的計劃,從做中學裡,去體會成長的喜悅,如此才能真正的落實年度計劃的所有的項目。還記得課程一開始的三個問題嗎?要記得,有信心,有企圖心,要相信自己,這三個心,就是實踐年度計劃的關鍵!感恩,大伙的參與,記得哦!2013年的一月見,2013啟動了~~~!!

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連結人群_創造愛的蝴蝶效應(嚴守仁老師)-03/08

    2012/12/21過了,還好,沒有怎樣?但未來的世界,已經悄悄的改變了,於知識洪流中,一個策展人的角色一直被提出的次數,越來越多,也慢慢的引起與注意。所謂策展人,老師提及兩個重點,一為內容(Contant),一為脈絡(Context)。其中內容,包含內容與主題,脈總就是將內容,重新組合,讓它產生意義,不同的組合,就會產生不同意義。以這一堂課來作個說明,其容內分別為習慣,探索深層的渴望,清理細胞記憶,喚醒心靈能量的技巧,這些主題與內容分別散落在各地,但因為要「創造愛的蝴蝶效應」而被重新組合,變成一個要前往幸福之地重要的脈絡,這就是策展人的任務。這是我們值得去思考與理解,知識該如何與生命的意義連結,如何讓資訊讓我們的生命有所不同,就從學會如同策展人一樣的思考吧!


.探索習慣與深層渴望
習慣,是一個值得探討,從以下的影片中,可以了解習慣有一個行為模式,我們必需要找出它。其中的關鍵在於提示與獎勵不能變,要改變的是慣性行為。分享個人的作業,我正進行改變的是早上減少使用電腦的習慣養成。長期以來,我在FB表文章,會在5點半~6點左右,時鐘變成我的提示,因此我起床後看時鐘是這一個時段時,會去打開電腦,網路,上FB,與大家互動,作為獎勵。但目前我改造為,進行八段錦→喝水→靜心→吃水果→快讀→FB,同時在筆記本作一些記錄,若都有達成,會貼上一個貼紙作為獎勵,然後再上FB。希望能借由這樣的習慣的培養,慢慢更強化自己的身體與思考力。

上課中,老師提及一段話,值得與大家分享。為何我們早已知悉許多的習慣,我們必需要培養,可是卻一直不去面對呢?若你選擇的是逃避,這樣的壓力,會越來越大,一直將你逼到角落,最後讓你無處可逃。若你選擇面對他,只要有這樣的意念,生命即開始轉化。我想到的是如同心靈能量裡面提及的勇敢,書中提及,勇氣代表嘗試新的事物,處理生命中的改變與挑戰的意願。在這個能量等級,一個人能夠面對並有效處理生命中的機會。好貼切的形容與詮釋,給自己一個機會,好好的面對,其實,關鍵就只有一個,念頭一轉,心就轉,人也轉,不是嗎?利用心智圖法整理探索深層渴望的心靈十二原型,所謂原型,就是「人人都有」,談的是人類的初的源頭,如下圖。


.清理負想細胞記憶
一杯污濁的水,若是不斷的倒入乾淨的水,會變乾淨嗎?也許會,但時間會很長,也許不會,因為污濁之物,累積於最底層,要變乾淨,清理變的很重要。人也是一樣,一些負面的記憶深藏於細胞中,必須要先學會清理,才能開始吸收新的能量。至於負面的記憶是從哪裡來的呢?有可能會遺傳,有可能是環境,有可能是小時候的意外的創傷…等,因此,並不須要去探尋,只要時時記得清理即可,清理的模式,初步可以利用僚癒密碼的四個手勢加上零極限的四句話,對不起,原諒我,謝謝你,我愛你!每天做,時時做,讓自己先恢復原來的自己,然後再持續向宇宙吸收能量,自然的,你內在的能量就會變得越來越強哦!

.靜心
每一次我看這句話,就會想到寧靜。想到寧靜,就會想到心道法師:「寧靜,是和平之泉源,是孕育一切生命的根源,是新生的力量。」「所謂神靈心爽,就必須從寧靜中去產生一個能量。寧靜就是補充靈性的養分,所以沒有寧靜,那麼靈性就沒有根,所以宗教對寧靜的方式就是祈禱、禪修、念經、開悟.....他們都回到一個寧靜跟智慧裡面去,從寧靜當中產生真理,從寧靜中找到和諧。」要進入寧靜,靜心是一個方式,以下的影片,是來自課程中老師的推薦,前面的18分鐘,很值得大家一看。從這段影片中,我們也可以瞭解,我們補充能量來自於物質(可視範圍),例如食物,運動,睡眠…等,除了物質之外,我們更需要的是補的宇宙能量,經由清理,靜心…這樣方法開始入,一個非線性的時代。

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生涯發展_闖世代:找出熱情背後的熱情,那就是成功的入手處-05/12

    引用工商時報【記者何英煒╱台北報導】台積電董事長張忠謀昨(2012/12/18)日表示,全國科學技術會議已經僅剩下政府與學界的對話討論,產業界參與得很少。至於今年熱烈討論的人才議題,張忠謀認為,相較20年前,現在的年輕人普遍缺乏理想、抱負,卻較為憤世嫉俗,這才是目前人才的大問題。先不論是原因的問題的正確性,從這樣的文章,我們可以體會出文章的題目,所有的成功的不二法則,你必須要先找出熱情背後的熱情,這是絕對正確,唯有如此,面對自我選擇之路,所有問題,你才能承受的起!
.目標與障礙先釐清,解決問題效率高
張柏比和他父母於1976年時,從台灣到美國的加州,因為父母必需要努力工作,才能活下來,從小,他對如何將事情做好就有著無比的著迷。他所成立的INCASE公司,是一間尋找以高質感設計,創意形式與工程方式,來建立一個簡單,更具有效率又兼具美感的企業,從iPhone的外殼到歌手約翰設計並製作吉他箱。其中經營的秘訣為,從張柏比打高爾夫球的過程,就可以體會出來。打高爾夫球時,總是讓自己專注於過程,了解整個過程,就能降低自己的桿數,試著去享受每一球,組成每一球的元素,結果有大有不同。當一開始接到Apple的設計案也是一樣,整個過程,都長在玩,專注於樂趣與創意。了解經營的每一個元素,進行問題的解構,再以非凡的視角去分析每項要素與步驟,而不是莽撞地去硬碰硬,解構問題,聚焦核心,便是直入成功的途徑。當我們享受整個過程,以及過程中的每一個片段,無論面臨到什麼樣的情況與環境,都有機會獲得成功。
.「興趣」是一枚顯微鏡頭
艾倫.古斯塔佛森,一位充滿有趣生涯的探索過程。艾倫大學時期,唸的是國際政策,原本是要轉去當歌手,但他並非有明確的計劃,此時,父母問了他一個關鍵性的問題,就是你想要當歌手的原因是什麼?結果,經過內心幾次的探索之後,發現他並不是真正的想當歌手,而是想要成為一位有名的人,便可以以這樣的立場,從事人道工作,並且幫助真正需要幫助別人的人。有了這樣的發現,於滑雪勝地打工約四個月的期間,開始沉迷於營養學,然而,對艾倫來說,這是一個重要的轉捩點,剛開始是為自己的健康與好處,後來他很專注在這個領域上,無論是公共健康,還是飢餓。當艾倫將所有過去的種種連結之後,才發現,利用「飲食」這個顯微鏡看世界時,原來恐佈主義充斥於世界上,是因為飢餓的問題,因此艾倫開始去思考該如何解決飢餓的問題。

    當世界糧食計劃組織有個職缺,不過艾倫發現他的條件完全不符合對方的需求時,他利用自學,熱情,特殊的方式來彌補工作落差,最後,總算獲得這一個工作。一個有別於傳統角度涉入,投身一個傳統領域,能夠開創一個前所未見的好機緣。閱讀,正是一個課堂外自我的學習的重要管道,而且自我學習只會學習自身感興趣的事情,大量的閱前,並非強迫自己囫圇吞棗。
    到聯合國上班時,最為感興趣的事情就是校園供膳計劃,他與勞倫決定用自己的方式,讓校園供膳計劃發揚光大,廣為人知。勞倫設計一個托特包,若能生產這樣的托特包,就能募得大筆經費,解決目前的困境。但與他們兩位見面過的人,都拒絕這樣的想法。艾倫說,我們遇見阻礙,面對是一個龐大的官僚體系。於是,他們兩人決定到外面成立一間公司,開始生產這款托特包,但結果,我們真正做到了,這個專案就是「Feed project」。利用這一個袋子,要來解決「孩童飢餓與缺乏營養」的全球議題。只要買一個袋子,就可以幫助三名瓜地馬拉的孩子,他們可以獲得一年份的營養食品。每一位顧客,不僅可以選擇自己想要的袋子,選擇每一個袋子所印的全球飢餓議題口號。就這樣,四個人,賣出50萬個Feed包包,全球資助了五千五百萬名孩童餐費。
    2010年的秋天,全球報導智利的礦災的故事,從救援的行動中,他們從未放棄過「救出每一位礦工」的最終目標,他們專注焦點,不僅僅放在整個過程中,也包括過程中的每一個步驟,完整的問題被拆解成多個單一的原件,而且每一問題皆依此方式,堅毅而不中斷的進行,最後也成就了終極目標,讓每一位礦工脫困。全心專注於整個過程中的每個步驟,我們可以發現新的切入點,並且這個切入點著手解決問題,如此一來,我們將能夠進一步開創屬於自己的成功契機。

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親子家庭_重新向孫易新老師學心智圖法-#03/03

    三週六天課程,共48小時,最後一小時,老師發給我們一張的紙,要我們寫下來這六天來的學習--「好玩,一張紙,六天,最重要的,還要寫出來」,將來要如何來撰寫。當然,就用心智圖來表示,與大家分享我的心得,這六天的課程,印象最深的是關鍵字與結構(樹狀結構+網狀脈絡),這將有助於我創意與邏輯的整理,再來就是閱讀,我可以感覺得到,將這樣的方法練習的很熟練,個人的閱讀的能力,會大幅度增加。最後,就是應用,我將會持續參加講師班的訓練,明年當然要開這樣的課程,不過,講師班我的對象是兒童,從兒童開始,相信對兒童的學習力一定有幫助的。至於成人的部份,我只講一些簡單的應用與分享,不過,一切都等明年來再確認,也希望我所學習,對大家該如何來學習,有一點幫助!

.閱讀學習
自從三年前,知悉勝間和代可以一個月讀50本書,就是一直感到有興趣,上網查了不少資料,看書學學習影像閱讀法,但一直無法學會。想要去上楊式速讀,老婆說應該沒有年紀如此大的學生吧?這一次來學心智圖法,於學習應用上,老師也教閱讀的方法,對我而言,這樣的方法就能滿足我,利用一句一句的閱讀,加上小心智圖法,可是我大大的收穫。過去,我們總是害怕讀很快時,根本讀不到重點,加上小學時,三不五時的被老師叫起來唸課文,因此,拿到書本總是不經意使用逐字閱讀法,當然,這樣對要背頌,考試的內容是很有用,但於對我而言,只要理解的書本內容而言,這樣的方法,顯示不管用,這一次學完之後,就開始進行練習,選的書是「快思慢想」,這本一直趟在書架上的書,從昨日開始,我每次閱續練習15分鐘,想不到短短時間內,就開始有進度。這一次,我打算採用的方式為,第一次快讀,重點就記號,第二次則是針對重點進行再次閱讀,然後作一個小小的心智圖,相信我的功力就一定會進步很快的!

.記憶學習
其實我是不太歡背的人,自己也不知為何如此?還此,許多的事物,我老是會忘記,就感覺記憶是最大的挑戰。課程的最後一個單元,就是記憶。先談結論,感覺上整體是很好玩的,從玩的過程中來學習記憶。所謂記憶就是分為兩種,一為聯想法,一為情境法。其中讓我感覺最好的是,掛勾法。利用自己熟悉的事物,情境來記憶,一下子就能記住二十項不相關的事物,而且還可以按照順序與不按順序的來說出來,真是太強了,果然,孫老師說的好,學習,就兩點要注意,一為方法,第二為多練習,一點也沒錯!

    於學習路上,我們總是害怕失敗,因為壓力無所不在。該如何將這樣的恐懼去除呢?我喜歡這一堂課用的結語,於恐懼(FEAR)於失敗(FAILURE)中去除,就剩下ILU→I Love You!You代表著是你的大腦,要愛你的大腦,因此,不論於吃的方面,睡眠方面…等,都要好好的照顧一下,更重要的是要發揮全腦的效應,學習與產出的方法也要慎選勤學,用一樣的時間有更大產出,或是相同產出,只要少少的時間,這不就是愛大腦的另一個模式嗎?你,會用什麼方法來您的大腦呢?

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1.重新向孫易新老師學心智圖法-#02/03
2.重新向孫易新老師學心智圖法-#01/03


學習樹 蔡興正(Jason.Tsai)
第084號  GCDF 全球職涯發展師 
第31屆中華人力資源協會 訓練發展管理師 合格
 Mobile: 0910-977158
Facebook:蔡興正
Skype:projasontsai

生涯發展_闖世代:去創業!讓公司好到不能倒-04/12

    二十一世紀,你要該如何來選擇公司,當失業率居高不下的今天,我們的腦袋常會被「找到另一份工作」的想法佔據,但我們都忘了,應該要在「對的公司」裡找到一份「對的工作」。若找不到,如同標題所提,讓自己來創造一份自己理想中的工作吧?那麼,未來的企業該如何來經營,利他,社會企業是一個值得你深入理解與思考的模式!創業有如撞球抬上的九顆球,結果要是清檯,但過程要專注在每一個當下,看見第一顆,就要想到第九顆!
.利他主義
建立一個良好的工作環境,以及具有社會意識的企業結構,絕不是純資本主義者模式中必備的成份。所謂資本主義,是一個人為了使自己能獲得財務的回饋,而去行銷一件商品,提供一種服務的與技能,資本主義不是來自於經濟學中,而是起源人類的世界,於人類的自然淘汰中,而使企業發展出一種唯利是圖的文化。於新的世代的領導者當中,可以企業文化中去觀察到,這些領導者已逐漸發展出,一個令人愉悅的企業氛圍,他們不僅讓員工,也讓購買產品的人客戶們,擁有一股真實的價值感與個人滿跑。公司在一個「尊重所處世界」的環境中營運,並且在這個環境中獲利。如同達爾文的所觀察的,自然將會淘汱一切。「適者生存,不適者淘汰。」這句話的意思很簡單,對這些新的企業而言,適者會生存下來。一間結合獲利與多元文化,對員工友善,具備社會良知的企業,以新世代的說法,並不是「大到不能倒」,而是「好到不能倒」(tog good to fail)
.企業文化
優秀的企業文化,主要以員工和打破科層的領導風格為核心。瑪雅設計就是一家與眾不同的公司,主要業務是利用創新科技,結合科技與資訊來創造方便消費者的使用經驗。每一季提撥20%的利潤給公司裡的每一個員工。員工可以利用零碎的時間在外教學,讓員工接觸最新的資訊與研究,也提供員工四星期的假期,更可以讓員工帶孩子來上班。員工也可以在自己的商業構想上投入研究經費,這些編製外的計劃,最後都成為獲利上百萬元的公司。員工都有探索的機會,因為我們正是在細胞的分裂的狀態下成長。同時,該執行長米奇也會該公司優秀的員工,製作員工特色與特質的公仔,以代表他們在乎團隊。瑪雅設計的企業文化,正是為培養員工而設計的,這是出自善良的用意。工作不滿意能夠激發出創新與創意,而創新可以帶來更大的獲利。

.自我管理企業
若是去一個鼓勵員工穿短褲上班的公司,還是去一個不怕無俚頭發言的公司上班,感覺如何?將一個資本企業的公司變的更好,它將會改變企業經營模式,它自擁有改變我們工作,賺錢以及生活方式的企業文化。若你的心中,還是不解,為何企業文化,如此的重要?為何不選擇薪水最高,距離最近,事情最少的公司呢?書中提及兩個國際大公司,一是英國石油,一為製藥商史克必成公司,為了賺錢,一是取巧釀成大災禍,一是為新藥隱藏副作用,讓不知民眾冒著危害心臟病的危險。糟糕的企業性格對造就負面的企業文化,從宏觀的角度看來,負面的企業汶化將傷害每一個人。當企業選擇自我管理時,將會創造一個愉快的工作環境與更高的獲利。無論我們正在尋找下一個工作,思考職涯轉換時,或是經營自組織或企業,這是「企業文化」對每個人意義非凡的原因。

    進入21世紀,大公司的制度,許多的報導一直在預測,會進行解體與重組。因為,未來最重要的是創意能力,然而現今的組織製度就大問題,就是阻止創意,不論你的工作有多穩定,也要為下一個工作來思考,下一個工作,也許最好的模式,就是創業。大膽的利用您的天賦,配合社會企業模式,讓您的公司,越賺錢越幸福!來點不一樣...

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03.闖世代:歸「零」也沒在怕-03/12
02.闖世代:不只是要創新,更要打破框架-02/12



學習樹 蔡興正(Jason.Tsai)
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連結人群_願景板的想像與行動計劃

    現實的生活中,當我們要決定自己的路上,會遇到這許多的困難嗎?若是,我們從大自然來思考,一張美麗的圖形,你的想法為何?左邊的圖,人工運河,一路到底,直線型的人生。右邊的圖,河流彎彎曲曲的,美嗎?為何一條自然的河流彎曲的,大自然經過幾億年的演化,從這樣的體會過程中,你能感覺出來什麼嗎?

.願景板的想像
    河流為何會彎彎曲曲的?答案之一,就是大自然順著阻力最較小阻路之力走,所以,人生要美,會是一條彎彎曲曲的路,因此,當你建立願景時,於實踐的過程,想要擺脫現實中與理想中的結構中的衝突,必需要花揮創造力,發揮創造力時,有三點提醒我們要注意的:
  1. 單純的想,我想要什麼?
  2. 著重在結果,不是過程?
  3. 要將現實現與想要分開,請不要受到現實面的影響!
  依據上述三點,你可以再重新的思考與檢驗自己當時建立願景板時初心為何?是否將過多現實面的量,而非創造你想的事情呢?關於創造力,我們都需要時間來思考,需要時間來培養,因此,願景並非一下子就定形,也不用害怕自己是總是在做錯。仔細想想,成功來自何處?是否來自正確的判斷,要做出正確的確斷,是否經驗是很重要呢?然而經驗又來自於哪裡?我想就是來自於你勇敢與錯誤的判斷,若是如此,為何要擔心與害怕犯錯呢?勇敢的大膽去想像吧!
.關於行動計劃
    與伙伴共同計劃年度計劃時,從願景至行動計劃,第一步要踏出去時,總是有許多人在擔心,我不瞭解這樣個,我不瞭解那個,有了願景卻無法下一步走,有點可惜!我們先來看一個TED演講,從Tom Wujec: 建造高塔;建立團隊主題,我摘錄重點整理成以下幾點,供大家來參考,行動計劃有如我們設計一個新的產品,必需要快速的去建議原型,也就是大膽去思考,我應該要要如何進行下一步,若有問題,經由反思再重新調整,如此即能做中學,從經驗上學習而得,演講的主要內容,請參考:
  1. 多數人從 引導他們進入任務目標開始著手。 他們談論它,嘗試弄清最後的結構將會看起來是什麼樣子, 他們嘗試掌握權力, 然後他們花部份時間在計劃、組織上
  2. 最糟糕的是剛從商學院畢業的社會新鮮人。他們不誠實、作弊、容易分心, 他們所建造的結構不堪入目。
  3. 商學院學生被訓練成 找出唯一「正確」的計劃,對吧, 然後他們針對計劃執行。
  4. 稚園小朋友不同的地方在於, 他們從棉花糖本身開始著手, 然後他們建構測試版本的結構,不斷地進行測試, 總是保持棉花糖在頂端, 所以他們一路上有許多機會修正建構不良的測試結構。 設計師們認為反覆的過程 是這類型合作所需要的本質。 伴隨著每一個版本,孩子們得到即時的回應, 學到了什麼可行,哪些又不可行。因此擁有嘗試原型版本的機會是非常基本且重要的。
.行動計劃原則
   行動計劃中,難免有分為年,月,週三個不同層次計劃。年,主要讓我一看就懂,今年整體工作重新,時間的記置,因此為初步計劃?月,則是進入到細項,將工作一一陳列之外,還要注意順序,資源的思考,週,才是我們真正要的行動計劃,是一個具體可行,立即可以展開的工作,利用以下心智圖供大家參考之。

   每一次完成年度計之劃,我總是喜歡問伙伴,你想將你的願景板放在哪裡?大部份的人當下完成願景板之後,就再也找不到願景板了,而我呢?不論是在筆記本,在我的電腦,iPod touch中,隨時隨地的可以找到,看到,個人的願景板,如此才能與我的生活中的每一個細節連結,那您呢?你還可以找到您的願景板嗎?

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