Gogoro創辦人陸學森說：「做事要挑辛苦的做，做好容易的事，不會成功的。」
我能做什麼？通常是一個起點開始，我們花了許多的時間去尋找自我，去思考能做什麼？換來的，通常就是一事無成，只是讓時間白白的流失，而漸入無力感的洪流中。我能做什麼？我應該更有能力？我不應該只是這樣？要如何能擺脫這樣的思路，可以用不同的角度來切入，就是創造。
不用在費心的尋找從來不存在的「自我」，改為創造自我，因為無論如何來尋找，「自我」都不存在於任何地方。「創」字，就是倉字旁邊有把刀，就像拿著刀，打開倉庫的門，是一種困局的突破。
姚仁祿老師於《星空之下永遠路》一書指出，生命與創意，都來自小困局突破大困局，來自全力準備突變，來自與敵人合作，來自多功能系統的組合。更進一步指出，開啟創意的四大金庫為直覺門、開放門、透視門及推論門。慧門：要內觀直覺力、開放力。這是一種放而的能空，也就是不讀。想要做的更好，我們必須要不讀，因為不讀，直覺才能啟航，這點很困難，因為教育不是如此談的，因此，許多人的直覺力都不見了。而不抵抗就能成長，叫做開放力。大家還記得細胞核裡的粒腺體嗎？如果當初細胞在演化的過程中抵抗了粒腺體，人類現在不存在。智門：要專注的透視力、推論力。何謂智？它是創意的基本素養，是一種識讀的能力，包含兩種，其中之一為系統識讀，就是閱讀隱藏秩序的能力；另一個是流程識讀能力，看得懂因緣果報的能力。
對創造的體驗，分享自己過去的職場經驗。也不知為何，在職場待三年之後，我就會問自己是否有輪調的機會，不論是部門的轉換，還是工作職掌的轉換，這樣我就可以有更多的經驗累積。回顧八年的職場內容，對我而言，有三個重要的經驗，第一個作為PLM專案團隊，主要能讓我更理解資訊系統的架構，同時也有兩岸三地的經驗。第二為任職為設計課的副課長，這一個職務，讓我有初次帶團隊的經驗，建立一個團隊從來不是一件簡單的事，思路也不一樣，於這樣的一個過程中，開始思考溝通的重要，還有規劃能力的提升。最後一個經驗，就是組織變革小組，要於萬人組織進行改造，流程重組，適應未來，對我而言更是一個很大的挑戰，與顧問公司的互動，高階經理人的會議，從一個小小的課長，一下子就拉開視野，再造，意謂著很大的變動，這也是一個讓我開始思考的一個起點。
回顧這三件事，讓我想起之前認識的陳朝益教練曾經說過的一個故事，他說，他有一次參加一個分享會，分享人為美國1978年兩面奧運游泳金牌得主 Brain Goodell，親自分享這一個重要秘密給在場人士，為何他可以拿到兩面奧運金牌，答案在於「設定目標」，如何來做？目標要越清晰越好，將它寫下來，放在你能看到的任何角落，每天不斷的重複告訴自己這個目標。給自己一個清晰的影像，達到目標時會是什麼情境？將這個影像牢牢記住，在心裡不斷的播放。看來我悄悄用這個方法而不自知…
人生中，一定會有一、兩次重新審視自己的時機，而我碰巧於三十幾歲遇上了這樣的時機，我不太了解為何我會於這樣的年紀，能有重新審視自己的時機，是當時狀況所致嗎？還是上天給的因緣，讓我重新設定自己的生活方式，給自己一個不同的未來生活。人生的走向，從來都不是對與錯，不應是一個二元對立的思考，而是一種迎向變化莫測未來的生活模式。或許很多人正在思考著：「繼續保持現狀況好嗎？」「是不是該做點改變呢？」您能做的，就是認真的傾聽自己的聲音，每一人都得承認，我們一生下來都是一樣的，只能朝向人生的單行道而行，你的選擇為何？舒服過一生？還是有意義的一生？
最後，我想分享於《商業周刊》1465期讀到的一段話，有人問Gogoro創辦人、睿能創意執行長陸學森, 為什麼不一開始就前進歐洲，而是選擇台灣做首發地？「台灣的消費者很精打細算，如果我能在這裡存活，就代表我到全世界任何一個地方都能生存。」陸學森說：「做事要挑辛苦的做，做好容易的事，不會成功的。」你的決定呢？
圖片來源：超連結 ﹙001﹚
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