利用小團隊在短時間內做出小塊的成果，在規律中組裝全貌。
個人對於未來的想法，也是如此。過去強調是大企業，未來有可能大小企業並存，原因在於過往並沒有利於小企業創業的平台，想要開一家店，需要龐大資金、人力與行銷費用…等。如今各種的平台建立完整，例如運送平台、網路平台…等，使得創業的模式改變了。好吃的點心並不一定要在黃金地段，也不需顧用過多的人力，只要整體的口感能達到水準之後，只要一個人，或是小小一群人，就可以利用網路與配送平台，滿足全省各地區客人的需求。例如，個人很喜歡吃咖哩，最近訂的就是花蓮「家咖哩」所生產的咖哩，一位資訊工程師，再加上一位提早退休的母親，就這樣兩個人，就可以服務全省的客人。
這是實體連結，反思自己的現況，個人並未有實體的東西產出，我擁有的是知識，擁有知識要如何運作呢？一個人要如何與異業的講師、伙伴連結呢？當每一位都擁有不同領域的專業經驗，如何才能快速組團隊、快速整合團隊，然後解決問題之後，又快速的解散？這是未來需要面對的問題，未來情境與我過去的實務管理經驗，有很大不同。
團隊最小的單位，還是個人，於創業潮興起之下，大膽的假設，一個人就是一家公司，那「一人公司」對「一人公司」要如何來運作呢？首先要從自我的定位開始，因此2015年底，針對自己重新進行整合與定位，正式啟動1人.com的Prototype。完成定位之後，那如何來運作1人.com呢？
談及管理就需要結合管理理論，若是團隊的運作，還是回到專案管理的實務運作。看見游振昌老師推出「超EASY專案工作管理術」，課程的大綱提及，現今環境急遽變動，想出類拔萃，就要傑出的管理手法！課程讓您瞭解：
- 如何用新敏捷管理手法搞定專案變更與客戶
- 如何帶領成員走入自組團隊 (Self-organizing)
- 如何用一張報表讓老板掌握整體專案進度
- 如何用一面看板展現整體團隊運作績效
課程內容吸引我的關鍵字，分別為敏捷管理手法、自組團隊、一張報表掌握整體專案進度與看板管理。與我的理念不謀而合，這正是我想要的課程，就這四點分享個人學習內容與心得：
- 敏捷管理手法：敏捷團隊的特色，在於將組織分拆小組，其中強調自組團隊。敏捷管理手法一開始的需求不明確，專案核心為價值導向，越快完成越好…等特色。敏捷專案管理的思維是，我們不是靠一個龐大的團隊，花大量時間造出龐然大物，而是利用小團隊在短時間內做出小塊的成果，在規律中組裝全貌。這一段話不就是「一人.com」最好的寫照嗎？敏捷管理手法雖然用於軟體開發，但游振昌老師於課程中一直強調，他認為敏捷管理手法可以用於許多的事務上，我想我是十分認同的。
- 自組團隊：課程中我們用遊戲來體驗，何謂傳統專案？何謂敏捷式專案？何謂自組團隊？所謂自組團隊就是當專案拆解任務之後，自己依能力來「自主性」認領工作。於現今實務上，最大的考驗就是於企業中，員工有誰會願意主動來認領工作。但從一人.com的角度來思考，這是有可能的，因為每一個人都為自己績效而努力，為自己興趣而強化能力。
- 看板管理：看板管理專案的將進度分為四大區塊，分別為ToDo﹙待辦﹚，Doing﹙進行中﹚，Done﹙已完成﹚，Block﹙有問題﹚。簡單的方式，卻能看出整體的工作狀況，加入這樣的管理模式，融入工作看板軟體的工具-Trello中，更是一個分工的好方式，也有助於理解目前的專案進度。
- 一張報表掌握整體專案進度：源自於一位律師，將複雜的問題簡單化，英文稱之為OPPM﹙One Page Project Management﹚。其中這一頁紙的報告，共有12個步驟，如圖所示。
一人起舞，團隊共舞，融合上述的想法為基礎，再配合將來於實務流程上的修正，相信一定可行。專案成立時，利用心智圖法作為專案的鳥瞰圖，善用關鍵字思考法強化廣度與深度，網狀脈絡強化因果連結，再將所有的任務依敏捷式專案管理方式來分拆，分拆後的任務上傳至Trello中，結合一群伙伴藉由自主團隊的運作方式，來完成專案。一連串的想像情景，正是我學習這一堂課的最佳註解，也是我學習後應用至實務中最好的產出。
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