2009/12/10 早上0930如同往昔，至一樓倒茶水後，正要溜進CDG A辦公室中，突然一聲，『興正啊！！』聲音自背後傳來，自己的口中喃喃自語：『弄啥！』(台語)，回頭一看原來是好久不見的林總，招牌的笑容與向我揮揮手，興正來來找個房間來聊一下。選好下手，林總選擇304作為他的聊天室，手上滿手茶杯、茶壺…的我，完全沒有說不的權利，哈….，那就來吧！反正我也一肚子的苦水想發洩！
林總的第一個問題，最近還有沒問題？當時想都沒想，我說：『KPI訂的很怪，完全沒有情可言！』我想口氣不太好。林總給我的提示為，不要被KPI框住，這是一個讓公司更好的制度，是讓營造好人才留下來的制度，若你是被情卡住，若整個公司營運不佳，不是害了更多人。（談話過程我寫的很簡要）林總舉了一些例子要我好好思考，我的回覆是，我會帶著大家做，若做的不好，相信我的成績會比部屬更不好，這是我的承諾！(真奇怪，明明有問題，我為何會答應呢？難道總字輩都有學催眠術嗎？哈....)
再來我提出一個點，個人認為員工應要被引領，而不是被管理。林總點點頭，各位注意重點來了，林總提出個人時間管理的看法，林總說：『一個位主管應要花50%的時間管要管理好自己，30%花時在向上管理，15%花在同儕上，5%管理員工。』真是重點中的重點，一個主管若能花50%管理自己，不論是會議的規劃，自省自己所作所為…等，再花30%定時向上層主管理報告，讓上層主管時時掌握狀況，若能將大部份時間花於此，相信他所帶的員工一定很棒！所謂身教重於言教，在家裡與公司，同樣適用之。
當下反思自己，除了自己管理自己作的還不錯，其它50%我作的差，尤其是向上管理，幾乎沒有投入精力與時間，好讚！點醒了我，林總也說，一個主管最怕下面員工不知再做什麼事，突然有一天發生大事，要主管救火，這是主管最擔心的。我點點頭，當下我不想改變別人，我只想改變自己，我給自己二週的時間，我會思考這些問題。
在管理好自己的具體作法，林總也分享他每天寫日記習慣，不是為別人，而是為自己，經由此來反思與思考，還好我也寫日記，目前寫了145篇，因有親身有這個經驗，對林總也深感認同，一句話與大家分享，如果你想世界變那樣，那自己要先變那樣。白話一點，如果你想別人讚美你，你要先讚美別人。這讓我想到，我去參加當和尚遇到鑽石研習會，金剛經所提「空」的概念，要富有要先給予，空不是空，空是中性，端視自己的信念而定，我的程度僅只有了解，但卻沒有實作。沒關係，2009/12/24前，我會找自己所管轄管理部門來實驗的格西的作法！哈…………..
林總也談到我的問題，在於不夠果決，對事情的企圖心不足，若能打開這個結，我的潛力才會真正的發揮！好棒，我最喜歡人家指點，有灌頂的感覺，每個人都有不完美但需良師的提醒，才能以更客觀且不同於自己的角度來改正自己的行為與心智模式，希望你也能找到一位良師來引領你！上述的時間管理分配，良師的指引…等觀念，希望在2010年能帶給各位一些參考，與參觀的部落格的伙伴共同一起來努力之。
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