自我實踐_ICA Taipei Gathering聚會心得

    第一次搭上文湖線，手上正拿著魔勁的書，很巧就前往西湖車站時，我從松山機場之後，就站在車子的最前面。這難得的經驗，讓我不得不放下手中的書，好好的觀賞眼前難得風景。我仿如車長，正駕著車子朝向目的，墜道中車子加速時，燈光一閃一閃快速而過，讓我有種向前衝的感覺。人生之路，不也是如此，若真有目的與目標，才能快速的前進，前來參加教練的聚會，正是在確認我的目標是否有偏離，一同來分享個人第一次參與的這樣子聚會心得吧！

     此次的聚會是2010/11/27，下午的1400~1700，主題：從園區HR看企業教練應用，分享人為鄭博文，分享的內容的主軸為1.針對訓練與教練服務，園區HR如何評估與選擇?2.在園區如何進行教練服務的行銷。個人對鄭兄資料的準備的專業度，是相當佩服的，利用心智圖來整理與簡報，同時資料準備的豐富度，也值得個人的學習。因內容不確定是能於網路與大家分享，個人基於尊重分享的緣故，只能分享一些小小的觀點。

1.機會：從研討會的內容中不難發現，企業要導入一個新的制度，困難度是相當高，因為大部份的主辦人員是承受不起導入不成功後對企業的傷害，這就是推廣教練的問題，除非有大企業的口碑，才比較被廣泛採用。但教練在國外行之有年，為何台灣企業無法採用呢？我想是有文化，核心價值觀…等比較多於職能面的事情，難以量化，因此被採用的機會就比較少。是問題也是機會，這表示國外的市場，幾乎是在未開發的狀況，如何為主辦單位來解決心中的大哉問呢？同時，在推展的過程中，能否接受時間軸的考驗，都是我們得面臨的難題！

2.經驗：在國內有教練經驗的人，還是佔少數！因此教練的整個水準還是需要有經驗的前輩，來大量的複製，將整個水準提升。一般人想了解教練這方面的知識，都是經由網路的資料，很容易就無法理解重點為何？或是理解知識後解讀有所不同，若能有一堂體驗課就真的太棒了！成立教練協會之後，我想除了推廣，還必需有更多的讓準(年輕)的教練們，有1-1練功的機會，這實戰經驗才是一個獲得經驗最佳的方式，希望未來能有固定小型的練功坊出現！

3.鍛鍊：講完整場之後，個人發現說故事的能力很重要，一件事要條理分明說清楚相對容易，但這適合用於專案或已成熟的觀念上，但對於比較不了解的領域，說故事是一個很棒的方式，有助於對方很快速的了解最終的成果，經由最終的成果逐一向前推導緣由。這給我一個很大啟示，原來高階主管也很適合用故事來表達與陳述，這與我之前的經驗不一樣，來參與社群真是好處多多！

    會中，陳朝益教練提出一個觀點是關於組織發展的看法，除了成立人資的社群之外，有無可能性成立組織發展社群。最近個人力資源很有興趣，我想以這個觀點來收尾。組織發展於人力資源方向一個較高的層次，，如同目前的企業僅專注在訓練人才，而非開發人才。而在組織發展方面的人，通常都是協理以上的角色來擔任，人資人員參與並不深。個人思考若未來我該如何有機會，才能獲得這方面的工作呢？若有了這方面的工作，我又都如何來扮演好，在這一場研討會後，突然跑出來的二個題目，供我好好的思量！感恩serena的邀請，讓我有機會參與ICA的後花園聚會！

蔡興正的信箱：projason.tsai@gmail.com
蔡興正的行動：0910-977-158
蔡興正的噗浪：projason
蔡興正的臉書：蔡興正