時序已進入2010年的12月，想必這段時間，是每一個公司最忙碌的時刻，除了要結算去年目標達成的狀況，同時也要為明年的目標有所共識。從公司到個人，也都是如此，不是嗎？因為目標完成後，還要展開所有的行動方案，因此今天就來談談目標的擬定呢？從去年的執行的過程，分享以四個步驟設定→確定→執行→檢核！
．目標的設定
設定目標的方式的第一個步驟，個人會延續去年的制定目標的方式，採用的願板的方式來制定！因為我很喜歡圖像化的的東西，反而在企業裡面常用SMART原則，會被我放在第二個步驟。而個人的思考方式，就是利用人生的幸福輪的方式，先找出個八個面向，再利用心智圖盡情的發想，然後再將這些可能性圖像化，完成第一版的願景板。接下來就是對圖像化後的願景板，說一個故事，這個故事可能感動我自己嗎？若連自己都感動不了，如何於面對問題時，能有剋服問題的決心呢？
．目標的確定
完成第一版願景板之後，我會隨身帶著它在，利用一~二週來想想它，是否有需要變更，同時也開始利用SMART原則來確認目標。SMART稍微說明，其五個字母的意涵為：目標必須是具體的(Specific)；必須是可以衡量的(Measurable)；必須是可以達到的(Attainable)必須和其他目標具有相關性(Relevant)；必須具有明確的截止期限(Time-based)。利用這個原則，將感性的目標轉為理性化，因為每一個目標，就是一個專案，才能開始展開細節的規劃，進而產生行動計劃。目標是給自己看的，很容易確定下來，關鍵在於行動計劃，因行動計劃中，你將會思考你與目標的距離，你如何來完成，你有多少資，時間…等，這才是讓人有點頭大的地方！
．目標的執行
知識無法產生改變，如同專案的行動計劃，再完美也不會有用。除非你去行動，因此執行力是核心，但是該如何保有強大的執行力呢？深層的驅動力是一個關鍵，而這是驅動力就是你對願景板說故事的內容。從改變，好容易一書裡面得知，改變的過程中，大部份的人以為順序是：分析—思考—改變。但其實真正成功的順序是看見—感受—改變。這段話，我放再執行力中，特別來提醒自己，如此我們才能擁有源源不絕的行動力！現在才2010年12月初，趕快完成你的目標吧！如此就可以爭取到二~三週的試運行時間哦！
．目標的檢核
反思格外的重要，因為目標只是一個方向，面對不確定的大環境，必需考量隨時都在變，進而保持彈性！反思就是每天要確認自己的方向，努力，時間，資源的應用是否如當初的規劃一般，每天確認，就好比不斷的修正準星一般，不斷修正的結果，就是目標一定會命中的，我們在骨子裡就要有如此強大企圖心，不是嗎？個人是用週計劃來預排，可量化的目標是一週確認一次，每天則是利用晨間日記來進行反思，而願景板呢？去年我一直改版，在2011年初步暫訂為一個月要確認一次，下半年則希望是二個月一次即可！
從目標的設定→確定→執行→檢核，提供四個步驟與大家分享，內容也許嚴謹度稍弱，不過，你若是初次設定年度計劃的伙伴，我想這四個步驟就夠您傷腦筋，不是嗎？最後，常有伙伴說他不知強項或是興趣在那裡，經由這四個步驟，若你能將過程記錄下來，利用記綠中去尋找，也許會有意外的收穫哦！請記得，沒有目標是到不了岸，未有目標之前，就請專注在目標的設定的面上吧！
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感謝興正的分享~看來可以再給自己一次機會試試~(總比連試都沒試的好 對吧)
回覆刪除四個步驟設定→確定→執行→檢核！
這個月再來玩看看願景板 試著把它說成一個故事感動自己^^ 謝啦!!ㄜ~~~~在此之前好像要先做2010的感恩回顧耶~ 先謝謝你啦~在這一年來在愛團的陪伴與支持喔^^
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回覆刪除玉子媽！是的，永遠不會遲的！我想愛團給我的，比我付出的，已經多很多了！真是感恩！
回覆刪除to sherry，不好意思，不知你是在那裡上我的課，但不是重點！我已mail給你了，加油哦！
回覆刪除好有結構性的目標設定與執行檢核，簡單的步驟重複的檢核，想失敗都很難，謝謝興正如此無私的分享和以身作則。
回覆刪除美淑姐，你客氣了！你是前輩，有空要向多你請教才行！
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