自我實踐_第二屆華人教練年會，我深耕了嗎？

    12/11早上來到天母，不知有多久沒有來過！與天母的連結應是洋蔥餐廳，如今，因為教練協會(ICFT)經營有成，參與人數頗多再度來到天母，同時也有點感受到「教練」這個行業即將要發光發熱的氛圍！早點到現場總是好的，與serena打個招呼，隨意的逛逛，同時也找個好地方，慢慢的享受我的早餐。心鬆了，就會有許多的發現，許多的不一樣。今年的年會，在協會如此用心的行銷與規劃之下，必定也會是不一樣的！分享我參加一天的心得，留下一些記錄供大家參考！

．論壇

    這次會談的四位來賓，為渣打銀行的蘇秋霞副總，光點負責人曾郁卿，必勝客的CEO 徐莓，達真學校梅家仁，主持人則是陳茂雄理事長。前面兩位主談1-1教練，而後面兩位則是談企業教練文化。同時每一組有一位企業代表，另一位則是從事教練的代表。這樣子的安排，不難看出主辦單位在設計時的用心。利用一些綜合性的整理，來與各位分享。教練在企業中帶來的化學變化是，組織凝聚力的增加，而這代表信任感的建立，績效的展開就是從此刻開始，清楚目標加上同心協助，才能成就高績效的企業。然而這一切都是教練文化的原因嗎？該如何來評估績導入的績效呢？大家想到的ROI已經到評估訓練的第五個層次(其他四個層次分別為結果，行為，學習，反應)，對於企業的評估是否有效時，這些計算的標準因人而異，我們從另一個角度來探討，人員的離職的原因，有許多的時候都是因為離開的是主管，若能凝聚力開始強化的，又何嚐不是一項關鍵的行動。同時，教練若能於在一家企業推行時，可以形成的文化為：同理心，覺察力，行動力三個軟的實力，也是未來台灣人堂理人很需要的領導力！

     企業人士的分享，最好的主管，應是要具備有教練式領導。另一個企業則分享選教練的原則，語言是一個考量，因為語言代表的是文化，許多國外不會有問題，在東方世界是一個問題，例如婆媳…等，然而目前的華語的教練很缺，雖是一個機會，我自己提問自己兩個問題，一個你自己對中華文化的了解 有多少？另一個問題則是，請問你準備好了嗎？這問題，我將借用大會的主題，作為個人願景板上的核心思考，我將「深耕」改為「深根」，自己想要有多大的成就，就必需要付出多大的努力，尤面對人，不會有一個案是相同的，而能量的管理(PQ，EQ，IQ，SQ)，正是一切關鍵！

    至於1-1的部份，先來談一個小故事，一位年輕優秀的學子，進入一家企業兩年之後，正在思考要留在國內呢？還是國外？經由教練的協助，幫它去思考更多的可能性，如今目前這位伙伴，正在美國勇闖屬於自己的領域，這是一個讓人容易懂的1-1個案。因此教練大膽的分享，其實被教練的伙伴通常是A→A+的人，至於中偏下水準的伙伴，不是沒有機會，而這群人需要是教育，教導，而不是教練。我很喜歡的曾教練提的一句話，就是每天要問自己，你今天突破了嗎？你每日都覺醒了嗎？突破的重點在於心態面的層次，每天一點一滴的突破，因為你的正向能量夠大，你才能真正的幫助其它人！

．工作坊

    下午的課程，是一個工作坊的體驗，參與的是G7–心領導力 - 心的力量（靜心與覺察）。老師一進教室時，就做最好的示範，老師因為中午參加張老師的聚會，在時間的壓力將上課用的用具放在計程車上，他打電話向車行說明之後，在一進教室的同時，老師就向大家說，放下吧！我現在已在教室了，我會放下這一切，真是一個很好的示範。而這是個人正是從事張老師已10年的經驗，在台灣帶出冠軍團隊，且已在大陸推廣8~9年的教練經驗的阮橞習(Eva)，老師分享將來的工作將是兩岸連結與整合。老師的第一個問題是，請你介紹你自己，你對教練的定義為何？老師示範一下：「我是一個宇宙的使者。」原來，不是要談你的名字，而是你的使命，你生命的意義。這個題目，有一些朋友很緊張，有些朋友則是侃侃而談，而我呢？我是一個正在思考生命本質的人！題目有點大，但是現在就得開始思考！而我對教練的認知，我是一個相信人，相信每一個生命都是獨特的人！教練，只是協助引導一個人潛力，而這一切，需從發現內在的自己的開始！

    第二個問題，則是對你而言，什麼是覺察？你的覺察為何？當下每一個人認覺察都認真的思考著，每一個人都有自己看法，如此就是學習的多元。而在當下，一位伙伴分享，不知為何突然覺得自己覺察的力量很大，老師說明，這就是當下的團隊的覺察，而引發強大個人自我的覺察。老師說，覺察不是大腦，不是情緒，而是一個第三者，來看當下發生什麼事了？而我用心經的一個字來總結--「觀」，不知是否適切呢？在整個過程中，興正感受最深的是如果教練是一面鏡子，那就是什麼都不做？老師進一步說明，你有看過鏡子向你跑過來嗎？你有看過鏡子對你比手劃腳嗎？但是什麼都不做，難還是容易呢？個人認為難，除非後從心開修鍊起。因此當老師開放問題時，我提出一個問題，如何發現內在的自己？當然就是從「靜心」開始！

．開放空間

    晚餐過後，Julia利用開放空間會議的方式，來引領大家若要深耕教練，我可以做什麼？何謂開放開空間會議呢？出四大原則為：1. 出席的人都是最適當的。2. 不管何時開始都是最適當的時間。3. 不管發生什麼，都是當時只能發生的事 4. 結束的時候就結束了。同也提出雙腳移動原則，並介紹蜜蜂與蝴蝶。我參加了秀娟主持的，如何有一個教練道館來練功的討論？同也在第二場的，聆聽一位伙伴以「我要帶回什麼來說明教練的有用的？」的討論會，這一場同組的山晴兄有許多個人的經驗的方享，真是很棒！同時有一位主管分享，一個企業的最高領導人的覺察很重要，不能只是看到好方法，就請部屬來學習，但自己卻是置身事外，這樣子的改變，是無效的！因為文化的養成是從上到下的！

    下午的閉幕式也是一個重點的點，因為七組成員都使出許多的創意，來表現今日所學！而我這一隊，在山晴兄與立功兄的帶領下，用最快樂的方式來回饋，因此我們的隊名為「快樂Seven隊」，其中我對一位女主持人的反應，印象深度，只是未來得及認識。這一屆年會，相信大家都感受到，教練這個氣氛不斷的提升，能量也逐漸在累積中，相信大家對此都充滿期待。回到這一屆的主題，更重要是大家也認知到，這個行業深耕的重要性！那不坊問自己三個問題，你學到什麼？你計畫如何做？打算何時開始？讓深耕(根)這一趟之旅，在當下就出發吧！

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