重新打造【個人的智慧資料庫】-起始

     分享這一篇文章，看完之後，發現不論是個人，還是企業，於未來的都必需要進行自己IT架構藍圖，因此個人開始進行第二次的資料庫整理。

全聯要靠IT打敗千億超商，未來IT架構藍圖出爐 (詳文請點選超連結)

全聯福利中心總裁徐重仁發布了未來5年企業轉型藍圖，引進IBM跨國經驗，要用IT推動臺灣流通業的二次革命，來改變臺灣農業上中下游的產銷結構

全聯福利中心總裁徐重仁發布了未來5年的全聯轉型藍圖，要用IT推動臺灣流通業的二次革命，來改變臺灣農業上中下游的產銷結構。全聯福利中心總經理蔡篤昌表示：「全聯的第一隻腳就是乾貨，第二隻腳是生鮮，而要打造出第三隻腳則必須先建置IT系統。」因為全聯現有IT系統仍不足以支撐未來商品和服務的需要，所以，引進IBM顧問和技術來協助全聯先推動IT轉型。

徐重仁認為，臺灣的超級市場還有很大的發展空間，超市不只是賣東西，還能提供消費者加值服務，全聯的目標就是讓臺灣消費者能夠對超市的服務更加滿意，全聯要締造臺灣第二次的流通革命。

超市經營涵蓋範圍非常廣泛，不只有商品和服務，還包含供應鏈、物流中心等通路，將商品送到第一線門市。如何將從上游到下游的過程更加有效率將是徐重仁持續思考的目標。

蔡篤昌表示，全聯現在的第一個目標是3年後展店從現在的700家，拓展到1,000家，第二個目標是6年後要達到營收2,000億元，也就是從現在的700億元至2020年要成長至2,000億元。目前，臺灣大型連鎖超商的年營收規模可達1,300億元，全聯等於要6年要超越這樣的營收規模。(以上引用之連結路徑，請參考上面標題，全文未完…)

     文章提及了幾個重要的觀點，作為自己未來的思路的參考：

      第一點，為三個腳。學習工程的人都了解，三個角是穩定，因此房屋是三角形，自己不論資料再多，還是要變為三個腳，從另一個觀點來看，也是比較容易記憶。

       第二點為全聯的未來願景思考，全聯現在的第一個目標是3年後展店從現在的700家，拓展到1,000家，第二個目標是6年後要達到營收2,000億元，也就是從現在的700億元至2020年要成長至2,000億元。目前，臺灣大型連鎖超商的年營收規模可達1,300億元，全聯等於要6年要超越這樣的營收規模。因為了解自己想法哪裡，所以就得做多大的船，與IBM合作，並不是沒有道理。

       第三點，從打江山，到治江山。打江山，於組織的初期，比較不易有系統，但治江山，便需要是系統化，流程化，不是僵硬。現在的時代，更需要的是速度化，彈性化。

      從大企業的觀點來看，很容易就提升自己的觀點，讓自己不再陷入自己的固有的模式中，因此，我利用以上三點，重新來思考自己的第二次資料庫整理時的構思

      第一：三隻腳。分別是主體，雲端，行動動置。主體是MAC，雲端則是Dropbox，Evernote，行動裝置則是我的iPad。這三隻腳如何建立係關係，有哪些流程，資料如何管理與分流，都是我正在思考的。

      第二：我的願景，未來我想當一個學習規劃者，並不是講師。我將幫助人進行學習規劃，因此，我要去思考我需要哪些資料，我的強項為何？如何來完成，這就是我的檔案內容。

      第三：行動，及時與省時為三主軸。定時，定點來進行資料更新，備份，還有個人的輸出。輸出與輸入要各佔50%，輸出才是王道，不是嗎？輸出需要靠流程，不是意志力，同時要兼顧行動與省時，將來要創造這樣的流程，讓自己的能力不斷提升才行。

    利用這三點，拿了一張圖畫紙，便利貼，還有心智圖，一起來將我困擾多年的問題，逐一的整理與強化。相信於心智圖法網狀脈絡的思路下，會有不一樣的結果。
將重心從FB移回Blog，開始自我的對話，相信未來會有許多的發現！

學習樹 蔡興正(Jason.Tsai)

第084號  GCDF 全球職涯發展師 

孫易新心智圖法講師-兒童班/青少班

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