願景與目標，你分的清楚嗎？我們常講，未來的願景是三年之後，要達到幾億的營業額，你認為這是目標，還是願景？個人閱讀這本書最大的心得，很受用的一句話就是，願景總是可以問下一步，而目標卻無法？這是指的是目標是一種階段的考量，例如三年後，你達到一億的營業額之後，這個目標就停下來了，而願景，是一種目標層次之上，作者用一句話，Full steam ahead！蒸氣引擎全開，全速前進。明確知道目標何在，全心貫徹，肯定其重要性，確定自己有能力達成目標，碰到阻礙，也能斷然行動，說明願景所釋放出來的改革力量，這樣的陳述，你可以理解嗎？
．發展願景的三要素
第一，重大目標。目標是誘人願景的要素之一。何謂目標，目標是組織存在的原因，目標回答了「為什麼？」，而非只解釋你從事的工作。例如，保險--安心，目標站在顧客的觀點，澄清了你真正從事的工作，偉大的組織類有崇高的目標，意義重大。
第二，明確的價值觀。何謂價值觀？價值觀是深信不移的信念，為我們每一個人界定出對、錯，界定出基本上很重要的東西，提供廣泛的方針，指導你該如何行動。價值觀必需被明確的描述出來，才能確實知道履行價值觀時表現出的行為，個人的價值觀必需與組織一致。價值觀回答→你每天做出什麼能滿足目標的行為。價值觀與目標的連結：目標談的是為什麼？價值觀講的如何？
第三，未來的影像。何謂未來影像，最終的結果的影像，是能明確的看到內容，而非糢糊籠統的影像，將焦點集中在希望創造的東西，而非去除的東西，將焦點集中在最終的結果，而非達成結果的過程。其中一個最為經典就是金恩 博士的我有一個夢。演講中，每一次講到我有一個夢 大家的想像就會跟著走，共同創造出來一個未來的影像，逐夢的過程中，將的帶著我們不斷的超越！
．實現願景
想要實現願景，必需雙管齊下。一方面立足當下，誠實的面對現在的處境。另一，則是鎖定未來，從過去吸取教訓，替未來擬定計劃，並活．在．當．下，換言之，現在就活出願景來。願景是讓自己知道自己是誰，知道自己的方向，知 道由什麼來引導行進的路程，了解我們真正從事的工作，協助作出日常的決策，未來實際能看到的影像，能歷久不袞，精髓在於傑出，而非專注於贏得比賽。如同A級人生提到一個想法，每一個人都要給自己一個A。因此，願景是超過牆上匾額的意義，真正的願景是活．出．來的，而非框起來的。願景的內涵並不是未來，而是與目前正在做的事情有關，願景重點，提供我們前進的路線，尤其是天氣不好的時，不是嗎？
實現的願景的過程，改變，隨時都會發生。有兩個策略，策略一：改變計劃，重新擬定。策略二：具備全心投入的勇氣。個人對後者還是比較讚成，因為我們真心相信，自己所創造的出來。
．結尾
創造願景，總是有一股興奮感。個人的願景為豐富自己，然後利他。豐富自己指的是平衡的生活，利他則協助他人找到原本面目。然而，我對書的結尾一段話，覺得很受用，書中談到，創造願景需要勇氣，要針對願景採取行動也需要勇氣。對願景採取行動，對我而言如同跳下懸涯一般，意味著我必需改變現狀，冒著失去經濟的安全感與特殊的友誼關係，縱身躍進未知的未來。你呢？有感受到願景的力量嗎？
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