．閒聊 vs. 對話
套句社會的批判家的尼爾的話：我們都成為收垃圾的工人。我們會取得大量片段的話收藏下來，但卻花越來越少的時間去思考片段資料的關連。我們大部份都在閒聊，認真談話的藝術已消失。我們刪除了思考的過程，但另一方面我們覺得沒有時間作真正的思考。這一段話，讓我醒思許久，之前閱前到愛團領航員李偉文牙醫師文章，談到網路上的資料，與閱讀一本書的差異，有如這段文字，閒聊如同網路搜尋來的文章，不夠嚴謹，也無交集！而對話，如同一本書，有審核校對的過程在其中。那何謂對話呢？所謂對話，簡單的說，每一場的對話過裡需要有這麼一個人在場，用自己的方式請對方『多說一點』。例如，有人說他看了一場電影很好看，那們可以問他，這部電影好看的地方在哪裡？你為什麼喜歡它？…等，就會發現，你們延續下去的談話，將有所改觀！這一切，來自好的提問！
Picture From：http://www.norcalblogs.com/sustainable/green-dialogue.jpg
回到企業中，經理人受的訓就是如何更有說服力，如何善於表達，但目前的全世界的產生的現象，都是遠比以前複雜，因此沒有可以單獨的知道答案，然而有一個可行的方式的作法是，讓一群人擁有所需資訊具願意投入的人，一起共同思考，以獲得洞見。因此，高階經理所需要學習的是有技巧的平衡主張與探詢。這一段話，我也感同深受中，要讓一群人共同思考是一有定的難度，更何況是一群身經百戰的將士們，其中，必需要人學會一個如此柔軟的身段，才有機會。
．應用
這篇文章的起始的動機，是從個人構思動力加油站的課程而來，我正大幅度的改變的動力加油站的課程，其中，加入對話的元素，對話的提問，我會用ORID與意識匯談法來構思提問，於一個主題之後，我會接續這些問題(參學問Page48)
O.客觀性的問題
1.就這次的主題分享中，你記得那些字眼或語句？
2.這次主題中，分享的核心的圖片，觀念會是什麼？
R.反映性的問題
3.什麼地方，讓你心有所感？
4.對你來說，這個主題的認為核心是…
I.詮釋性的問題
5.這個主題，強調是什麼？
6.這個主題，與你的生活/生命經驗，的連結是什麼嗎？
D.決定性的問題
7.這些觀念，圖片，想法，你引發你想要做些什麼？
8.我們接下來的第一步是什麼？
學習，不是要一直學新的事件，其關鍵是不斷將經歷轉化成深的理解，以及個人風格上的蛻變。重讀此書，我又再次感受到對話的重要，同時，因為有對話，學習的能量才會不斷的開放，這是一個未來個人的學習參考依據與模式，因為對話，東西才會變成自己的，而與書的對話，我想個人轉化出來的就是分享與應用，這樣子，我才會有感覺到，我與書真正的連結！
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