另一個於企業內常見的活體,就是會議。會議是溝通管道之一,進行會議有其順序性,每一個議題必需要逐步的討論,整個會議進行的才能如期。但是大部的時間,會議討論的內容有可能與自己的關係,連結度並不太高,偏偏這時候又有許多的想法,該如何是好呢?個人認為可以快速記錄下來,然後再回到專注的模式,等到該你發言時,就比較能快速的談你個人的觀點,這也是一種工作強化的手法。或許於公司開會會覺得很無聊,回想我第一份工作時,就是因為經常作會議記錄,讓自己的想法快速的提升,對於公司的制度與其它部門對於問題的看法,比較有全盤性的了解!
回到專注的模式,為何要專注,很簡單而言,雖我們處於多工時代,但這樣的工作模式,個人似乎比較難進入狀況,常聽到有人談及,若要是寫書,必需準備一台沒有網路功能的電腦,讓自己不要因為網路,而身陷網路之中。一次一件事情,感覺很慢,但其實是強化效率最快的方式,所以,記錄下來不時冒出來的點子,是提升工作效率的好方法。另,相同的模式,應用於會議中,將來你升上主管的位置時,就會發現主管的工作,你並不陌生,主管最主要的功能之一,就是與各部門溝通,所謂知己知彼,就是利用這樣簡單的記錄一點一滴而來。
每一個階段,每一個人記錄筆記的方式都不一樣,隨著你的工作內容不同,而有所不同,只是大部的公司認為,筆記術早在學生就開始學習,這樣的技能不需要傳授,所以,要學會遺忘而專注的筆記術,你得靠自己學。否則,資料過多,無法整理,隨意亂放…等,這些都是有記錄而無法應用的問題 。筆記術的能力,你得花時間去學習,自己去研究,這樣你的筆記本才會像是存滿創意的存錢筒,而非是資源回收筒。
當我們將這樣的流程,不斷的修正,自然就開始變成自己的學習系統,養成一種學習行為的模式,當有資料一進來,你就了解,該如何去判斷?該如何去理解?該如何去吸收?或許你可以去思考,這樣的學習流程,你建置好了嗎?花一點時間,將自己的學習流程寫下來,相信對你的人生的改變,會很有相大的助益的!
學習樹 蔡興正(Jason.Tsai)
第084號 GCDF 全球職涯發展師
第31屆中華人力資源協會 訓練發展管理師 合格
Mobile:0910-977158
Facebook:蔡興正
Skype:projasontsai
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