連結人群_禪之藝第01期【北極星創新創業學院】#3

    完成專案，從斗六出發，心中的想法十分複雜，不想用時間來換錢，但目前也還找不到出路，這是想上完這一個系列的原因。解決問題，個人認為不能花多的時間在想，而是快速相出來一個原型(Prototype)，就去執行，因為時間與熱情是不等人。同時，也於專案期間，閱讀了成功的人士的筆記本都做些什麼？書中提及一個A書評的概念，所謂的A，指的是Action，讀完一本書，你會產生什麼樣的Action是關鍵，而非你記憶了多少？這也給我一個很大的啟示，未來的分享，一樣的是分享三點，但其中一項，會變成Action Plan。

．綜效

老師一開場，先談及了第三選擇，這是一本，個人認為值得閱前的好效。書中再次提及綜效的概念，這也是成功人士的第七個習慣之一，這樣一個習慣強大，是因為它可以產生化學變化，簡單的說就是非線性的結果。課程中，老師一路從改變，好容易，我們這樣生活，那樣工作…等，反覆舉例，從亮點的思考，提示→行為→獎勵…等，將不同的書的論點引用進來，互相驗證同時也補充多元的觀點來看Canvas的商業模式，這我這一段時，產生出許多的想法，我的便利貼幾乎用一半，真好。而個人對綜效另一個看法是，學習地圖。最近個人嘗試建立學習地圖，最主要是因為，將一個學習的歷程建立完整之後，即能於全面觀照之下，讓學習不同的課程，產生綜效，這是個人的觀察，單元的學習很重要，但要發揮單一價價，學習地圖的思考，值得你挑戰。

．工具

獲利模式一書中，於這一堂課個人認為很重要，一個是創意的震央，另一個則是設計的工具與手法。創意的震央可以是不同的，你可以以顧客，收益流…等不同的項目，進行創新的思考，如此一來，你的商模模式就可以進展好幾個版本，與其它人產生差異化。若是如此，創意的震央是一個想法，該如何配合自己學會技法呢？目前我所慣用的技法是心智圖法，9宮格這兩種，什麼的震央適合什麼樣的技法，會產生那些不同的效果，是自己想繼續思考。接續談其它設計的工具，個人認為視覺化與顧客的觀點，讓人印象深刻，從別人的觀點來思考，但不要用這樣的觀點直接變為商業模式，必需要再經過創意發揮與情境描繪的過程，還記得Jobs說，蘋果從不作市場調查，這樣的觀點，於挑戰不可能說的非常的詳細，傾聽顧客的聲音很要，但若不經過思考，你的產品可能一推出，就身陷紅海了。

．Action

1.持續思考，創意的震央與每一種圖解的工具最佳組合。將每一個細部拆解更為細膩，學習的更深入一點。

2.利用這些工具，開始建立個人的學習樹的商業模式，從使命到每一種課程的商業模式，值得利用這兩週來進行探索。

    從獲利世代，到SWOT，藍海策略，視覺化思考…等，有的是新的，有的是舊，該如何將以往所學中，加入較新的觀點，不斷的融合，讓自己的有系統的吸收，產生綜效，於學習的過程中是一個很重要的事情，該如何來學習，學習之後該如何與我們的生命有連結，相信，這兩個議題，值得愛好學習的您，深入的思考！

學習樹 蔡興正(Jason.Tsai)
第084號  GCDF 全球職涯發展師 
第31屆中華人力資源協會 訓練發展管理師 合格
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