初步閱讀此書，讓人感覺真的很震撼，這本書將我最深層的無法在前一家公司燃起的熱情， 陳述出來，讓我一翻閱，就停不來，其中整理幾點還包括有：
- 經理人對公司產生情感認同，才是使他願意無條件投入的基本因素。愛恩斯坦說：「不是每一件算出來的事情，都有意義；也不是每一件有意義的事情，都可以算的出來。」
- 家庭，誠信，健康、自由。這才是真正價值典範，若您必須妥協你的價值的話，在工作過程中，你將無法完全發揮。
- 情感認同，最令人興奮的是超越工作的極限。若能以深層的信念來進行決策，才是正確的生存方式。
- 藉由「做回自己」來得到他人的接受與公司的回饋。籍由不斷確認認真的自己，體驗不間斷的能量。
- 一間公司永遠也改變不了，除非，它先改變了經理人，讓經理人自己願意成為公司的一分子。
- 企業有機體的深層恐懼，如果我讓你自由去追求自己想要的東西，你就會離我而去，那就完蛋了。但問題是，經理人本身就是自由的。
- 領導力不可縮減的本質在於，領導者應該是活在自己的深層的價值中，且不需要妥協的人，並且他們能運用自己的價值，為他人創造更美好的生活，這是就為什麼有人會變為領導者。
- 回到自我的根本的五個步驟：
→找出你的價值觀
→考量所有可能的影響
→確認你的選擇(價值觀)
→與真實的經驗連結
→與自己對話，然後與他人對話
這本書我的看見是，未來要從工業革命進入知識革命，從大量的勞動進入到心與靈的部份，於組織面向上，經理人必需找到價值觀，進而情感的投入，這樣的想法十分符合未來的轉變，這本書希望很多管理階層能看，實作，再用同理心來面對未來從業人員，也許會找到一些從管理變為領導的作法。只不過，這書名實在對不了解內容的人衝擊很大，看到書名，我想人資與許多的高階主管，一定是憂心才是。若能深入理解這本書裡面的做法，這應是一個利器，未來的世界不斷的轉型，你的管理方式，又怎能不隨著時代的變遷而改變呢？
這本對我而言，第一次初看沒有很大的感動，第二次再看，內容可以解答我對上個工作的疑感，因為我認為很重要的家庭，信任很重要，但公司卻少有人提及。諾貝爾得主斯賓賽說：「在學習處理事情的過程中，那些愈少人願意幫忙的事情，往往是重要的。」是否就如同這樣呢？這是一個面對自己的機會，管理者以往常扮演告知的角色，這一次，何妨不跳入來試試看呢？走在自己的路上，有一點緊張，不時的得東張西望，我想這就是改變的開始吧！
阿拉雅(微軟的銷售高階主管)於一場銷售會議上，很勇敢的說出自己無法在公司『做真正自己』的事實。如同「征服情海」裡的麥高利一樣：「如果我無法在工作時保有個人的深層價值，如果我們無法做真正自己，那我們如何用真實的面目來面對客戶？」看完之後個人的行動是什麼呢？只有一個，就是持續不斷的用學習樹圖像來實踐自己未來之路。你問我，學習樹是什麼呢？這是我之前與Ivy姐，Joyce教練討論的，作一個讓人學習成長的熱情的傳達者，而這個傳達都將架構於學習的基礎上。
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