自我實踐_七月推薦書—『一線之間』

．一線之間
．作者：哈特姆．艾斯林格

．原文作者：Hartmut Esslinger
．譯者：呂錦珍
．出版社：智園
．出版日期：2010年05月12日
．語言：繁體中文



．閱讀心得

    設計與創新很容易結合，但從這本書看到更多的設計與策略的結合。用一個全新的角度來看待設計這件事，並真正去結合策略，才能使一家公司永續經營。從青蛙設計服務過的企業中，目前最為典型的代表就是蘋果電腦，從硬體的設計到軟體，讓消費者體驗的一家公司，艾斯林格身為一個設計師，也建議賈伯斯與微軟和平相處，這些精彩的對話讓人印象深刻，更可以我們重新去思考面對多變的未來，如何利用世界的情勢，透過設計力，順勢而起，例如本土採購、綠色環保…等議題。在製造業待近八年，看到最後一章的工廠萬歲時，企業如何將『便宜、更便宜，有毒的』委外生產模式作為轉化互惠的模式，許多的觀念都是深限在製造本業中的我未曾思考過的議題。這本書從領導者到設計師，都有一些可參考的精彩案例，當我讀此書時，可一直切換不同高度的角色來思考，為我最大的收穫！

．書籍介紹

    此書從傳統的觀念，以設計力結合策略力，一直貫穿到未來世界，從傳統的固步自封到將設計改頭換面的的詮釋，我分享幾段個人很喜歡的章節，提供各位作為參考。

．青蛙的誕生

     艾斯林格出生在飽受戰爭的德國，在母親極力反對下，選擇追求設計人生。第一次設計競賽的作品--『電波錶』被批評為不切實際，到現今為德國製錶公司榮漢斯的一項產品，年輕時剋服極大逆境與對設計之嚮往，造就如此不凡的成就。為脫離過時的設計模式，決心創辦公司，『青蛙設計』因此而生。艾斯林格拒絕接受飢餓藝術家的角色，設定六個設計的程序：

    1. 尋找想爬至頂點的「飢餓」客戶。
    2. 具有生意頭腦，為我的客戶設計優秀的作品，而不是為自己。
    3. 建立知名度，定為自己為遠見的夢想家的身份
    4. 以知名度作為公司營運的資金
    5. 建立有史以來全球最佳的設計公司。
    6. 持續尋找最優秀的人才—做員工，合作夥伴與客戶。

．青蛙的利基

    青蛙設計的客戶包含蘋果、微軟、迪士尼…等在掌握一切的資源之下，仍需要青蛙尋求解決方案呢？『因為我們的客戶以及他們的公司來尋求有創意的機構，是因為他們需要無法從自己內部組織得到徹底的解決方案…因為敏感而新鮮的想法難以存活在大多數的企業的毒性環境中。』青蛙方式模式無它，找到最佳的人材，提供環境，讓大家攜手合作。

．調適致勝

    青蛙設計的策略為--「由外向內」。成功是來自於創造客戶真正最需要的東西，而不只是試圖複製自己的過去的成功。改變是我們唯一不變，這意味青蛙設計是競爭對手的移動目標。這公式已延用四十年：

文化+程序=利潤

    老子日：「夫唯不爭，故天下莫能與之爭。」這是句話描述的就是策略的本質。當我們只跟外界勢力競爭時，就會將致命的限制加諸於自已的目標。相反的，我們必需不斷試圖超越自己最大努力，向內尋找策略成功的關鍵！

．工廠萬歲

    二○○八年三月漢諾威CeBIT展，推出新的設計—Dreamcom，此為全世界第一台符合人體工學的筆記型電腦而贏得讚許。一個競爭對手問到：「你如何讓台灣人做出這麼酷的產品呢？」艾斯林格說：「只有台灣人才做的出來。」當我們學會超越低生產成本的表面利益看事情的，就能外界夥伴合作，提供更具體，而長期的報酬。艾斯林格有一個習慣是與製造商保持密切的合作，因設計師不能在工廠中只看到限制，而沒有看到潛力。設計師必須踏出他們的工作室，親身第一手體驗今日工廠的魔力。

月份	書名	關鍵重點
一月	答案	神經改變程序、夢想版、深植潛意識
二月	我比別人更認真	刻意練習進行自我系統改善
三月	運動改造大腦	運動好處多多，讓身心結合
四月	量子物理與宇宙法則	一本指引的好書，讓人輕易結合實踐
五月	學問	引發團隊能量的導引書
六月	新領導力	從教訓到教導，一本教練的轉型書
七月	一線之間	設計+策略，企業將順勢而起
八月	賈伯斯的簡報秘笈	~~TBD~~

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