年度計劃並不陌生，但實際做了5年之後，發現，一切沒有想像中的簡單。
看似簡單的事，卻是不簡單，閱讀洪蘭老師一篇文章，讓我了解問題出在哪裡？我想其中有二個原因，比較大的原因，從我自己的感覺出發，是因為從小，就很少談自己，只要一年過一年就好了，並不需要計劃什麼事情？所以，自然而然，就不會想，未來要如何過這件事，除非有其重大的事情，才會努力認真想，自己就是典型的溫室花朵，應變力不足。
其二，計劃需要耗許多的腦力，除了想像力之外，也很需要邏輯思考。想像力屬於直覺式的思考，大部份覺得很輕鬆，但邏輯思考就不一樣了，從洪蘭老師的文章就可以發現，為什麼人們不喜做邏輯性的思考呢？2002年諾貝爾獎得主康納曼（D. Kahneman）說：人的思考有二個系統…，系統二是懶惰的，人很少依邏輯思考來做決定，多半是透過簡單的方式及從錯誤中學習。人習慣從環境中辨認出熟悉的模式，然後利用這些模式來預測未來。既然邏輯性的思考不是天生的，它就需要訓練，最後使它變成習慣，不幸的，我過於公司服務的經驗，除了少數幾位高階主管，因為有企業營業壓力之外，多數人聽到計劃這兩個字，應是相當的「感冒」。
